企业—非营利组织联盟的形成过程与风险治理

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1、学校编码：１０１７３分类号密级＿＿学号：２０１４１００２０１ＵＤＣ＿＿若化讨资Ａ＃硕：ｔ学位论文企业－非营利组织联盟的形成过程与风险治理Ｔｈｅｆｏｒｍａｔｉｏｎａｎｄｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔ－ｒｏ打ｔｒａ凸ｚａｏｎｏｆｔｈｅＥｎｔｅｒｒｉｓｅＮｏｎｐＯｉｔｉＡｌｌｉａｎｃｅｐｇ＇唐慧博ｎｊ；张媛教授指导教师姓名＿经济学级学科名称：应用二级：产业经济学学科名称１论文答辩时间：２０６年１０月■

2、ｒ．手４又－，亩．：；＾摘要利益相关者理论强调企业不仅要为股东创造财富，还要对其他内部和外部利益相关者履行责任，具体包括；产品质量责任、员工权益保护、债权人利益保护、供应商责任、环境保护责任和化会公益责任等。随着该理论的普及，企业不再利涧最大化为唯一目标，而是越来越重视自身的化会贡献，在公益领域更是有不俗的表现。企业的公益行为除了与非营利组织合作外，还经常Ｗ内部化的方式开展，而且后者的比例正在快速提高。然而，与企业日益积极的公益行为相比，非营利组织自身的

3、发展存在许多问题。由于自身管理建设存在诸多不完善，且风险意识薄弱，公益组织在经营效率、服务效果、社会形象和品牌建设等方面还有许多需要改进的地方。面对企业的合作邀请时，非营利组织缺乏科学的决策机制和风险治理方案。如何协调企业和非营利组织的性质差异和利益冲突，有效防范合作风险，优化资源配置并促进联盟使命的达成是亟待思考的问题。本文主要运用博弈论思维和案例研究方法，分析企业主导下联盟的形成过程和决策机制，在此基拙上探索非营利组织的风险治理途径。据此，本文主要分成六部分：

4、一第部分：引言部分。本部分提出所研巧的间题，介绍文章的研究背景、意义和研巧结构。第二部分：文献综述。本部分概述了国内外关于企业公益和非营利组织跨。部口联盟的研究现状，指出现有研究结果的借鉴意义和不足之处第兰部分：研究框架和模型构建。本部分对相关概念作出界定，描述联盟的动态博弈过程，引出企业公益决策的影响因素和非营利组织的决策机制，进而形成全文的研巧框架。第四部分：企业公益决策的影响因素分析。本部分从兰个方面分析企业公益决策的影响因素；企业的专业能力、外部环境和

5、成本投入。在对Ｈ个因素的影响进巧理论分析的基础上，选取１００家世界５００强企业作为样本，构建企业公益行为数据库，对理论进行验证，最终归纳出企业与非营利组织联盟的资源组合方式Ｗ及非营利组织的引为因素。第五部分：非营利组织的合作决策及风险治理。本部分对非营利組织的决Ｉ策环节进巧讨论，分析不同组员组合方式下的联盟风险：企业风险、非营利组织风险和其他风险。然后，从风险治理和组织建设的角度探索非营利组织的风险治理对策。第六部分：结论部分。本部分总结全文的研巧结果，指出研

6、究的不足和进一步研巧方向。通过理论分析和案例研究，本文验证了专业能力、外部环境和成本投入对－企业公益行为方式的影响。同时，归纳出企业非营利组织联盟的云种资源组合方式和非营利组织的云种引为：专业性、网络性和权威性。在此基础上，本文从风险治理和非营利组织自身建设的角度探索联盟风险治理途径，提出了正式治理、非正式治理和非营利组织自身建设方案。－：企业关键词非营利组织联盟，动态博弈，资源配置形式，风险治理ＩＩＡｂｓｔｒａｃｔＡｃｃｏｒｄｉ打ｇ！；〇ｔｈｅＳｔ

7、ａｋｅｈｏｌｄｅｒＴｈｅｏｒｙ，ｅ打ｔｅｒｐｒｉｓｅｓｓｈｏｕｌｄ打ｏｔｏｎｌｙｃｒｅａｔｅｗｅａｌｔｈｆｏｒｔｈｅｓｈａｒｅｈｏｌｄｅｒｓ，ｂｕｔｆｕｌｆｉｌｌｔｈｅｉｒｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｉｅｓｆｏｒｏｔｈｅｒｓｔａｋｅｈｏｌｄｅｒｓｓｕｃｈａｓ，ｒｏｄｕｃｔｌｉａｂｉｌｉｔｅｍｌｏｅｅｒｉｈｔｓａｎｄｉｎｔｅｒｅｓｔｓｃｒｅｄｉｔｏｒｒｏｔｅｃｔｉｏｎｓｕｌｉｅｒｐｙ，ｐｙｇ，ｐ，ｐｐｒｅｓｐｏｎｓｉｔｄｌｉｔｙｅｎｖｉｒｏｎ

8、ｍｅｎｔａｌｒｏｔｅｃｔｉｏｎａｎｄｕｂｌｉｃｗｅｌｆａｒｅｅｔ：ｃ．Ｗｉｔｈｔｈｅ，ｐｐｏｕｌａｒａｔｏｎｏｆｔｅｅｏｒｅｎｔｅｒｒｓｅｓａｖｅａｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅａｔｔｅｎｔｏｎｔｏｔｈｅｒｐｐｉｚｉｈｔｈｙ，ｐｉｈｐｉｄｉｉｓｏｃｉａｌｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎａｎｄｈａｖｅｅｒｆｏｒｍｅｄｒｅｍａｒｋａｂｌｉｎｃｈａｒｉｔｗｏｒｋ．Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎｔｏ，ｐｙｙｃｏｏｅｒａｔｉｏｎｗｉｔｈｎｏｎｒｏｆｉｔｏ