力帆公司冲压设备管理改善及应用

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1、分类号：TG388密级：论文编号：学号：4312G135131重庆理工大学硕士学位论文力帆公司冲压设备管理改善及应用研究生：张晓平指导教师：周康渠教授学位类型：专业学位专业学位类别：工程硕士（车辆工程领域）研究方向：精益制造与管理培养单位：车辆工程学院论文完成时间：2015年3月25曰论文答辩曰期：2015年5月22曰CategoryNumber:TG388LevelofSecrecy.SerialNumber:1166015StudentNumber:43120135131Master^DissertationofChongqingUniversityofTechnolog

2、yTheStampingEquipmentManagementImprovementandApplicationofLifanCompanyPostgraduate:ZhangXiaoPingSupervisor:Prof.ZhouKangquDegreeCategory:ProfessionalDegreeSpecialty:MasterofEngineering(VehicleEngineering)ResearchDirection:LeanProductionandManagementTrainingUnit:VehicleEngineeringCollegeThes

3、isDeadline:March25,2015OralDefenseDate:May22,2015重庆理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果、作品。对本文的研究做出重要贡献的集体和个人，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律后果。学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权重庆理工大学可以将本学位论文的

4、全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于（请在以下相应方框内打“士)：1.保密□，在_年解密后适用本授权书。2.不保密e/曰期年<5月（曰曰期：zpp年（月1曰摘要摘要设备是制造企业生产资源要素的重要组成部分，是企业获得利润的重要工具。冲压是汽车制造的第一步，汽车60%-70%的金属零部件需要进行冲压加工。汽车流水线生产对成线生产的冲压设备在可靠性和运行完好率方面提出了更高要求，冲压设备的主动、高效管理已经成为共识。论文以力帆公司冲压设备管理为研究对象，针对力帆公司冲压设备管理过程中存在的问题，提出了一套基于

5、TnPM理论的设备管理体系，使冲压设备的管理更加规范化和程序化。论文首先分析了设备管理的国内外研究现状，确立了力帆公司冲压设备管理研究工作的思路和框架，明确了研究的主要内容；论述了设备管理的四大经典理论－后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维修体系（TPM）和全员规范化生产维护体系（TnPM），并重点研究了TnPM理论的六大支柱、SOON体系和五阶六维评价体系等内容。其次，对力帆公司冲压设备管理的工作流程进行了分析，对流程中的重要节点－设备的维修保养管理、安全管理、润滑管理和使用管理进行了深入研究，并详细分析了目前这些重要节点在管理过程中存在的主要问题，并分析了力帆公司冲压车

6、间实施TnPM的可行性；针对四大问题，运用TnPM体系，实施6S活动和6H活动，改革维修模式，将传统的单一“抢修制”改革为全方面的设备检维修系统解决方案（SOON流程），建立安全管理体系进一步加强冲压车间的安全管理，完善冲压设备的润滑管理和提高人员水平。最后，基于力帆公司冲压车间的实际运行数据，分析了冲压车间实施TnPM的主要效果－设备故障发生率和伤亡人数大为减少。关键词：冲压设备；设备管理；全员规范化生产维护（TnPM）；维修管理IAbstractAbstractEquipmentisanimportantpartofproductionresourcesofmanufac

7、turingenterprise,whichcanbringenterpriseprofits.Pressisthefirststeptoautomobilemanufacturing,inwhich60%~70%mentalpartsofmotorvehicleneedtoprocess.Automobileproductionassemblylineputsforwardhigherrequirementtostampingequipment’sreliabilityandoperationalre