a公司华立项目人员全面报酬激励体系设计

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1、‘4舲科政走爹UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA专业学位硕士学位论文MASTERTHESISFORPROFESSIONALDEGREE论文题目A公司华立项目人员全面报酬激励体系设计专业学位类别工程硕士_____________学号_________201151110111______________作者姓名_____________冯燕_______________指导教师张徽燕副涯____________独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据

2、我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：居夯、__________日期：^/Jr年6月令日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存

3、、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定）1作者签名：;祕、___________导师签名：洛4敢曰期：>/Jr年<月^曰分类号密级注1UDC学位论文A公司华立项目人员全面报酬激励体系设计（题名和副题名）冯燕（作者姓名）指导教师张徽燕副教授电子科技大学成都史宇红高工中国软实力研究中心北京（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工程硕士工程领域名称项目管理提交论文日期2015.03论文答辩日期2015.05学位授予单位和日期电子科技大学2015年6月22日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。RESIGNOF

4、COMPREHENSIVECOMPENSATIONINCENTIVESYSTEMFORHUALIPROJECTMEMBEROFACOMPANYAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofEngineeringAuthor:FengYanAdvisor:ZhangHuiyanSchool:SchoolofManagementandEconomics摘要摘要随着对项目管理这一新兴的管理方式研究的深入，越来越多的企业和研究人员注意到

5、，项目管理中“人”作为项目主体的重要性，如何采用合理的方式更好的激励项目团队成员发挥能力和潜力，提高成员及团队的工作绩效，越来越引起项目管理工作者的重视。重庆A规划设计有限公司（以下简称A公司）是一家以城市规划、建筑、旅游规划设计为主导产业的综合设计机构和高科技咨询专业公司。公司成立于2007年，采用项目管理为基础运作模式，其业务类型跨越城市规划设计、建筑设计、景观设计等多个规划设计类别。近年来，随着公司规模的不断增大和生产能力的不断提高，A公司在项目人员薪酬管理和激励方面存在的问题逐步凸现出来。项目成员工作动力和热情不足，工作积极性下降，优秀人员流失现

6、象严重，最终影响了项目运行和项目质量。如何建立有效的薪酬激励体系，在兼顾成本控制的同时，充分考虑到对项目制员工进行人力资源管理的特殊性，成为目前A公司项目管理过程中迫切需要解决的问题。为此，笔者以A公司此次承接的华立城市规划项目为研究对象，设计了项目团队人员的全面报酬激励体系。本研究在问卷调查和深入访谈的基础上，针对华立项目人员调查中反映的焦点问题，对项目人员的薪酬福利、职业发展、员工培训这三方面进行再设计；在不增加总的人工成本的基础上，调整项目人员的薪酬福利结构，以达到激励项目人员的工作积极性、吸引与留住优秀项目人的目的。在薪酬福利再设计部分，从项目和

7、人员两方面出发，充分考虑了项目价值、项目绩效与员工贡献价值、员工能力及实际绩效等多方面在薪酬中的体现，并以重庆市相关行业市场薪酬数据为参考，对薪酬水平进行调整，营造组织内外部公平感；进一步丰富了可选福利的内容；在项目人员培养方面，采用导师制的模式，增加对项目人员工作情绪管理和全过程绩效辅导，满足了项目人员在能力提升和组织关怀方面的需求；在员工晋升方面，设计了一套详细且有针对性的晋升考核标准，使员工晋升有了可遵循的依据。再设计方案考虑到项目制人员薪酬和激励体系设计的特殊性，希望为项目制人员全面报酬激励体系的设计提供有效的建设方法，以便更好地打造项目管理和运

8、营的人力资本。关键词：城市规划项目，项目人力资源管理，项目人员全面报酬激励体系I