针对加强水利工程施工项目管理的思考

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1、质量与管理加强水利工程施工项目管理的思考2010年第2期加强水利工程施工项目管理的思考师忠耀(中国水电七局糯扎渡项目部，云南普洱665625)【摘要】加强管理是水利施工企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素，本文结合笔者的工作实践，就水利工程施工项目管理需关注的几个问题进行探讨。【关键词】水利工程；施工项目；管理【中图分类号】F"273．2【文献标识码】B【文章编号】1008—1305(2010)02—0023—02随着市场经济体制的逐步完善，提高科学管理3施工质量管理的措施水平已是水利工程施工企业实现盈利的重要途径

2、，水利施工企业走向市场后，原有的项目管理方式已水利工程施工是水利工程建设的重要阶段，是严重阻碍了企业的发展，必须选择合适的管理方将蓝图变成现实的过程，工程的施工质量是能否达式，下面结合笔者多年的施工实践，就水利施工项到工程建设的目的、能否发挥理想的工程效益的关目管理应采取的具体措施进行分析。键，即所谓的“百年大计，质量第一”，水利工程质量是对水利工程“安全、适用、经济、美观”1施工项目管理的内容等的综合要求。质量管理工作可总结为以下3个为了实现施工项目各阶段目标和最终目标，必方面。须加强施工项目管理工作，施工项目管理的

3、主体是(1)加强施工质量组织管理。施工单位为达以施工项目经理为首的项目经理部即项目管理层，到承建工程的质量目标，必须以现场施工管理组织管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的构架为基础，通过质量管理目标的确定及分解所需生产要素。管理的内容包括：建立施工项目管理组人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的织，进行施工项目管理规划，进行施工项目的目标建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的控制，对施工项目生产要素进行优化配置和动态管工作系统，以组织管理的形式加强对质量的管理力理，施工项目的组织协调，进行施工项目的

4、合同和度。设备独立的质量管理部门和检测部门(试验信息管理及项目管理总结。其核心可归纳为施工项室)，质量管理部门和检测部门不能合二为一，形目的组织措施、质量、进度、成本、安全的管理。成质量管理者既是“裁判员”，又是“运动员”的管理层。2合理的组织措施(2)认真构建质量保证体系。施工质量保证一个施工项目管理组织的工作方式及能动性，体系是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工是该项目能否顺利达到管理目标的保障。施工企业单位质量管理体系而建立的。施工质量保证体系根应根据项目的类别、特点，选用适当的施工项目经据管理的范围，主要包

5、括以下几点：现场施工质量理，以此为中心组织合理的机构，建立健全项目管控制的目标体系；现场施工质量控制的部门职能分理的班子，以及职责、分工、规章制度等，以明确各人责任、权限和义务，应对工程的关键过程、特殊部位确定工作程序及流程，以免发生意外事故。作者简介：师忠耀(1978年一)，男，专科，助理工程师。·23·质量与管理加强水利工程施工项目管理的思考2010年第2期工；现场施工质量控制的基本制度和主要工作流是对影响施工项目成本的各种因素加强管理，在一量；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场定范围内应和预测的成本相吻合，

6、就是将施工中实施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制际发生的各种消耗和支出严格控制在预测成本范围的内外沟通协调关系网络及其运行措施。内。随时对实际成本和计划成本之间的差异进行分(3)施工质量的预控。施工质量的预控以析，进而采取多种措施消除浪费损失现象。对于整“预防为主”作为指导思想。在施工之前，通过施个过程，还需按动态控制原理对实际施工成本的发工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工生过程进行有效控制，及时调整使之与预i贝0成本艺和技术方法，制定与此相关的技术、组织、经济相同。与管理措施，用以指导施工过程的质

7、量管理和控制(3)积极查找有效途径。降低项目成本是控活动。-制成本增加利润的中心环节，在成本施工中应严格采取组织措施降低工程成本，采用新技术、新材4施工进度的管理措施料、新工艺控制工程成本，采取经济措施控制工程水利工程施工项目工期要求紧，为尽可能摆脱成本，加大质量管理力度，控制返工率，减少工程因进度压力而造成施工被动，施工管理组织应深刻成本的不必要增加。理解进度管理的意义。进度管理应做好以下4点。(4)加强激励机制控制成本。材料费管理以(1)在施工前应合理地编制进度计划，综合内部核算定额消耗为基准，严格控制浪费现象，在

8、分析找准施工的关键路线，是施工项目能有一个合各作业施工队建立激励机制，提倡节约有奖、浪费理进度的前提。重罚，把原材料消耗和费用支出与成品工作量挂(2)不同的进度设计理念、设计技术路线对钩，严格考核奖罚，从而增强一线职工的成本核算工程进度会产生不同的影响。在工程进度受阻时，意识，形成人人重视成本的良好风气，做到节省材应分析是否存在设