试论水电工程项目施工成本管理与控制

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1、企业经营与项目管理——_—一要控制消耗、控制关键节点、规范行为，要在管理层面、当，执行上始终处于受控状态。项目预算员要协助项目作业层面培养职业化精神、专业化精神，形成自觉的行经理审核和控制分包单位的预结算，防止“低进高出”为习惯。效益流失。(3)要创效为本：履约为先、管理为重是手段和工(2)计划成本的编制要根据优化后的施工方案、合理具，最终落脚点是创造效益，这是科学成本考核的出发现场布局、劳动力组织和机具的配备，确定工程数量和点和落脚点。测算费用标准，还要注意单项工程项目的计量方式、计科学考核不是为了考核而考核，而是应该从怎样督量标准，费用构成的规范和统一。促“履约为先”、

2、“管理为重”、“创效为本”三方面作为(3)工程项目经理部要根据生产要素市场价格、管理突破口，将其标准化、量化、精细化。水平、施工技术，按照成本最小、生产要素最优组合的原则，制定物资消耗定额、劳动定额、设备利用定额和3水电工程施工项目成本控制方法费用控制定额。3．5优化配置各种生产要素3．1执行项目成本核算制度(1)加强劳动力资源的优化配置与管理，提高劳动生从人、财、物的配置人手，根据工程施工实际条件，产率。结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部(2)优化配置施工设备，提高设备的完好率与利用率。成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算(3)采取流动资金的有偿

3、使用，提高资金利用率。管理。同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、(4)节省材料，减少库存，加快物资的流通。人工费、机械费和管理费进行核算与分析。人工费管理(5)建立完善的材料采购与收发料制度，严格按照实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管“采购管理程序”进行。理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购的库(6)采用新工艺、新技术，优化施工方案。存量；机械费管理实行以设备运行费为基准；同时，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖项和安全4成本管理中不可忽视的几项工作质量专项奖；把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩，严格考核奖罚，从而增强作业队的

4、成本核算4．1优化施工组织设计意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效，尽可能多完善施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的地完成工作量。在实施成本核算过程中，还应根据施工施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，实际安排如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，施成本核算、定额分配。把握成本控制。3．2确立动态成本控制的新理念4．2按照施工组织设计施工成本管理从施工方案的制定到一个构件的工艺和工序工程量的计算要全面细致。的完成，再到零星材料的采购，贯穿于项目施工前准备、(1)按照工程施工顺序和定额编制原则，列出补充定施工过

5、程和竣工验收的各个阶段，树立全过程、全面的成额，结合部分工程项目的顺序，列出名称，计算出各分本控制的理念，把成本管理的理念贯穿于施工过程的始项工程量。终。无论是工程项目的决策者还是普通工人，都是成本管(2)项目部的工程技术人员要对施工组织设计全面掌理的责任者。目标成本在实际工作中会受到各种客观条件握，如脚手架安装、大型土石方开挖运输、地下基础开变化的影响，要实现目标成本就必须进行动态管理。挖、排水措施及邻近建筑物的保护措施等。(3)正确套用定额，准确地把握工程量以外的项目和3．3建立责任成本中心费用。建立由项目经理部、各施工分队和班组组成的责任4．3采用先进技术力求降低成本

6、成本中心。(1)项目经理部要重点监督工程进度、质量和安全三对在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各大要素。种用品均做好周密策划，确定施工工艺和技术方案必须(2)确定项目经理部责任目标成本。公司与项目经理保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。部，项目经理部与各施工队，施工队与班组层层签订经4．4强化索赔管理工作济责任书，以经济承包制的方式，确定相互之间的责、要从施工一开始就要收集施工中与合同有关的资料，权、利关系。认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件，找准3．4加强合同管理索赔的切入点，把索赔工作贯穿于施工的全过程。(1)工程项目经理部要编制一份真实、合理、可靠

7、的4．5加强人工费管理施工预算，使每一笔开支在金额上最合理，时间上最恰要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强·97·豳_水利水电施工2014·第6期总第147期的劳务队伍，实行动态管理。实行多劳多得。提高劳动和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。生产率，降低工资成本。对于管理人员要实行一人多岗。4．9抓好关键管理4．6加强材料费管理强化施工现场管理，将文明施工贯穿于施工全过程，材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费加强档案资料管理等基础管理工作，使每个员工的工作用对降低成本有着十分重要的作用