基于项目群进度管理体系研究

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1、分类号：F062.4密级：公开UDC：单位代码：10424学位论文项目群进度管理体系研究于添光申请学位级别：硕士学位专业名称：岩土工程指导教师姓名：王祖和职称：教授山东科技大学二零零九年五月论文题目：项目群进度管理体系研究作者姓名：于添光入学时间：2006年9月专业名称：岩土工程研究方向:工程系统分析与管理指导教师：王祖和职称：教授论文提交日期：2009年5月论文答辩日期：2009年6月授予学位日期：STUDYONTHESYSTEMOFPROGRAMSCHEDULEMANAGEMENTADissertationsubmittedinfulfillmentoftherequirementsof

2、thedegreeofMASTEROFPHILOSOPHYfromShandongUniversityofScienceandTechnologybyYuTianguangSupervisor:ProfessorWangZuheCollegeofCivilEngineeringandArchitectureMay2009声明本人呈交给山东科技大学的这篇硕士学位论文，除了所列参考文献和世所公认的文献外，全部是本人在导师指导下的研究成果。该论文资料尚没有呈交于其它任何学术机关作鉴定。硕士生签名：日期：AFFIRMATIONIdeclarethatthisdissertation,submitte

3、dinfulfillmentoftherequirementsfortheawardofMasterofPhilosophyinShandongUniversityofScienceandTechnology,iswhollymyownworkunlessreferencedofacknowledge.Thedocumenthasnotbeensubmittedforqualificationatanyotheracademicinstitute.Signature:Date:山东科技大学硕士学位论文摘要摘要近几年来，现代工程建设项目规模越来越大，呈现出技术愈加复杂、投资多元化、参建单位多、

4、不确定因素多、信息交互频繁的特点，由此而引发的工期拖长、费用超预算的现象频繁发生。传统项目管理思想已越来越不能适应现代项目管理发展的要求。因此，我们必须重视项目群的进度管理。进度管理是项目群管理中非常重要的一个环节。在项目群进度管理中，各项目是动态变化的，必然要对项目群进行动态的管理，这是一项系统的、反复循环的工作，影响着项目群建设的成败和效益。当前如何对项目群进度进行管理也就成为一个热点与难点。本文结合项目群管理理论与进度控制理论的思想，提出建立一个科学合理的项目群进度管理体系，在工程项目群进度管理的各个阶段建立科学的、规律性的分析、操作和工作流程，引导我国的工程管理人员借鉴国外较先进的项

5、目管理思想和信息化工具，指导他们在工程管理工作、特别是在大型工程项目管理中进行进度管理。本文针对王家岭煤矿建设项目的进度管理系统进行深入的研究。首先对项目进度控制机制进行了研究，包括组织机制、协调管理机制、监督约束机制等，这些机制是实现项目群工期目标的基本保证；其次在项目群工作分解（WBS）的基础上，利用网络计划技术等科学工具编制了项目群进度计划，并确保进度计划科学、合理；最后对进度影响因素进行识别与排序，并针对影响作用大的因素提出了有效的控制措施，在此基础上，利用挣得值法对工程的费用及进度进行监控，并得出结论。进而进行偏差处理。关键词：项目群进度管理管理机制进度计划进度控制动态监测偏差处理

6、山东科技大学硕士学位论文AbstractAbstractRecentlyyears,thescaleofengineeringconstructionprojectgettinglarger,itpresentsthetechnologytobeevenmorecomplex,theinvestmentmultiplication,unitsinvolvedintheconstructionmore,Uncertainfactormore,informationexchangefrequently,frequentoccurrenceofconstructionperiodpostponin

7、gandexpensesexceedingbudget.Traditionalprojectmanagementcan’tincreasinglyadapttothedevelopmentofmodernprojectmanagement.Therefore,wemustpayattentiontoprogramschedulemanagement.Schedulemanagementisoneofthemo