2019年武侯区行政审批局

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1、2019年武侯区行政审批局部门预算23目录第一部分武侯区行政审批局概况一、基本职能及主要工作二、部门预算单位构成第二部分武侯区行政审批局2019年部门预算情况说明第三部分名词解释第四部分2019年部门预算表一、部门收支总表二、部门收入总表三、部门支出总表四、财政拨款收支总表五、财政拨款支出预算表六、一般公共预算支出表七、一般公共预算基本支出预算表八、一般公共预算项目支出预算表九、一般公共预算“三公”经费支出表十、政府性基金“三公”经费支出表十一、政府性基金支出预算表十二、国有资本经营预算支出表23十三、部门预算专项类项目绩效目标表第一部分武侯区行政审批局概况23武侯区行政审批局20

2、19年部门预算说明一、基本职能及主要工作（一）基本职能1.基本职能：（1）负责规范全区行政审批工作，建立和完善相应的工作机制；（2）负责全区各部门政务服务窗口和各街道办事处社会事务服务中心的指导监督工作;（3）负责办理相关职能部门的行政审批事项，并对审批行为的后果承担法律责任；（4）负责建立和完善全区高效便民的政务服务体系；（5）负责对全区政务服务窗口工作人员进行综合素质和能力培训，组织窗口及其工作人员提供规范、高效、优质服务；（6）负责区政务服务大厅和武侯新城政务服务分中心的日常管理工作。2.机构情况：23成都市武侯区行政审批局，为武侯区政府工作部门。区行政审批局内设办公室、政策

3、法规科、投资项目科、商事登记科、建设房管安监科、城管交通科、环保卫生食药监科、社会事务科、协调督查科等9个职能科室和纪检监察室1个派驻机构。下属1个参照公务员法管理正科级事业单位（区人民政府政务服务中心新城分中心），配备主任（正科级）1名；1个副局级公益一类事业单位（区行政审批服务中心），下设受理服务科、现场踏勘服务科、统一制证科、政务信息应用科等4个科室。3．人员情况：我局2019年初编制人数为47人，其中行政编制17人，事业编制30人。年初职工实有人数为57人，其中实有行政人员43人（含1名机关工勤人员），实有事业人员14人。变动情况原因：2019年1月区内新调入公务员1名，军

4、转安置干部3名，新公招事业人员4名。（二）2019年重点工作按照区委区政府对标国内最高标准、最好水平的工作要求，立足实际，聚焦重点，攻克难点，推进我区行政审批改革工作再上台阶，确保“武侯审改”在全国的先发优势和先导地位。为此，2019年重点工作为：1.确立工作目标（1）“网购式”审批服务便民化改革再上新台阶；（2）相对集中行政许可权改革试点再添新优势；（3）全国行政服务标准化示范区建设再创新突破。232.创新工作举措（1）完善“主题式”审批服务。目前，武侯区已推出55个“主题式”服务项目，涉及498个政务服务事项。下一步，将根据群众需求不断扩大“主题式”服务的范围。同时，积极探索推

5、行变更事项套餐的组合，将企业变更地址、法人、范围、名称等变更事项纳入套餐内。（2）探索审批现勘新机制。组建“行政审批现勘中心”，着手研究综合现勘机制，重点研究解决审批事项现勘工作中的“散、乱、多、慢”问题，进一步提升审批效能，提高群众满意度。（3）推进“互联网+智慧政务”体系建设。着力推进智能审批系统、智能服务系统、智能防腐系统、审批数据应用系统、人工智能（AI）审批系统建设，全面提升行政审批和政务服务的智慧化水平。3.提供工作保障（1）完善运行机制。建立起“集中受理、协同办理、联合现勘、内部流转、随机派送、专业审核、网上批办、数据管控、统一制证、自助打证”行政审批运行新机制，实现

6、行政审批办理集约化、标准化、专业化、模块化，构建起“接办分离、全程管控、集约批办、立办即取”的行政审批新模式。（2）升级标准建设。按照ISO9001：2015国际质量管理体系认证要求，升级政务服务质量管理标准。科学重构“互联网+”23环境下的通用基础标准体系、服务保障标准体系和服务提供标准体系“三大标准体系”。以“服务行为、服务过程、服务质量”标准化为目标，再造审批流程，优化政务服务，实现审批办理“全事项、全流程、各环节”的标准化。（3）实施绩效考评。科学设置岗位，精准定岗定责，按定性和定量分解目标任务。对每个工作岗位编制“岗位职责说明书”，实施岗位目标绩效管理。以市、区目标绩效考

7、核项目为依据，编制全局目标绩效考核体系，以分值量化为手段，建立窗口绩效奖励基金，构建科学合理的奖励和处罚机制，奖优罚劣，推进创先争优。二、部门预算单位构成从预算单位构成看，武侯区行政审批局部门预算包括：局本级预算。23第二部分武侯区行政审批局2019年部门预算情况说明23一、2019年财政拨款收支预算情况的总体说明2019年财政拨款收支总预算8617.99万元。收入包括：一般公共预算当年拨款收入8617.99万元；支出包括：一般公共服务支出8351.38万元；社会保障