华东石油《管理学》2019年春季学期在线作业（一）辅导答案

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1、《管理学》2019年春季学期在线作业（一）事后控制的致命弱点是（）A.垂直性B.强制性C.滞后性D.超前性正确答案:C实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（）。A.①→②→③→④B.②→③→①→④C.③→②→①→④D.②→①→③→④正确答案:D事业部制的主要不足在于（）A.不利于调动下层的积极性；B.不利于灵活调整经营策略；C.不利于事业部之间的市场竞争；D.不利于企业发展壮大。正确答案:C控制的最基本目的在于（）A.寻找错误B.衡量下属绩效C.确保行为按照计划发展D.

2、使人们失去自由正确答案:C如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）。A.任其讲下去，让其他下属耐心等待；B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作；C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲；D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢。正确答案:D某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）A.习惯B.安全

3、C.群体惯性D.结构惯性正确答案:C强调直接控制的人一般认为，主管人员及其下属的素质（?），就越不需要间接控制。A.越低B.越高C.越有差异D.越趋于同一正确答案:B根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A.战略计划B.具体计划C.综合性计划D.指导性计划正确答案:D科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.提高工人的劳动积极性C.制定科学的作业方法D.从整体来研究管理正确答案:A为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准（）A.应

4、该有弹性，以适应情况的变化B.越高越好，从严要求C.一旦制定便不能改动D.应尽量具体，最好用数量来表示。正确答案:D韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是A.传统的权力B.超凡的权力C.理性—合法的权力D.传统—超凡的权力正确答案:C依据道德的（），一个管理者会认为，解雇20%的工人是正当的，因为这将增加工厂的利润，提高留下的80%的雇员的工作保障，并使股东获得最好的收益。A.功利观B.权利观C.公平观D.综合社会契约观正确答案:A关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列

5、哪个说法最好？A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织正确答案:B根据权变理论，领导是否有效取决于（）A.稳定的领导行为B.领导者的品质权威C.领导者能否适应其所处的具体环境D.是专制型领导还是民主型领导。正确答案:C对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（）A.将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导B.运用职权让组织成员按领导者意图办事C.运用奖励权激励成员实现组织目标D.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度。正确答案:A组织在未来特定时限内完成任务程

6、度的标志是（）A.目标B.可行C.选择D.满意正确答案:A管理的主体是A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者正确答案:D在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是（）A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能正确答案:D现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（）。A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B.正式工人希望能更好地实现自我价值C.临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D.正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求E

7、.正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才。正确答案:C职能式组织结构的特点在于（）A.管理集中，指挥统一B.能适应灵活多变的经营环境C.有助于管理工作的分工与专业化D.常表现为独立企业的联合体正确答案:C