项目质量目标、质量保障方案

项目质量目标、质量保障方案

ID:35112406

大小:35.01 KB

页数:14页

时间:2019-03-18

项目质量目标、质量保障方案_第1页
项目质量目标、质量保障方案_第2页
项目质量目标、质量保障方案_第3页
项目质量目标、质量保障方案_第4页
项目质量目标、质量保障方案_第5页
资源描述:

《项目质量目标、质量保障方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、word格式整理版项目质量目标、质量保障方案一.项目质量目标本工程的质量创优目标及相关约定:本项目质量目标:合格通过技术建议书的编写和对业主对项目质量目标的要求,我公司有信心凭借我公司完善的质量管理体系、丰富的管理经验、具有雄厚技术力量的施工队伍,如果我公司中标,可以为确保业主制定的质量目标做出自己的贡献。二.公司的质量体系我公司已经通过了ISO9001标准的国际质量体系认证,并按照质量体系标准的要求,结合公司的实际情况和管理实践,建立了文件化的质量体系,作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。加强设计方面的质量控制

2、,并按照符合国际标准的控制程序实施,确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。随着国际ISO9000质量体系标准的换版,公司已经开始按照ISO9001:2000质量管理体系的要求,并建立了全新的质量管理体系,以"满足用户需求"作为全公司各部门工作的重点,从设计、施工和售后服务几个阶段,按照过程的方法控制过程工作质量,确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。公司的质量方针是:完善质量即完善自我,忠实客户即忠实自我。公司的质量目标是:服务满意率100%以优质的产品和服务,换取用户的长期满意。公司质量保证

3、体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证,与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。对于承接的工程项目,公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求,进行质量策划和质量控制,确保施工项目质量优良,使公司的产品充分满足用户需要,并达到公司总体质量目标的真正实现。具体内容参见系统实施的总体步骤内容和附件《工程部项目实施流程表》。学习参考word格式整理版1.质量管理体系的内容本工程的质量目标为“合格”标准。针对上述质量目标,将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管

4、理班子,项目经理部在单位总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式。严格按照GB、T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作;以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,实现上述质量目标。2.质量管理体系的方针1)质量方针:坚持质量标准,科学组织施工;创建优质工程,提供满意服务。2)质量目标:工程竣工一次验收合

5、格率100%;3)环境方针:节约资源,减少污染;遵规守法,持续改进;保护环境,造福社会。4)环境目标:减少噪音污染;防止粉尘侵害;控制建筑垃圾;降低资源消耗。5)职业健康:保护健康,持续发展;6)安全方针:安全第一,预防为主;遵规守法,文明施工;7)安全目标严控全年施工作业轻伤事故发生;杜绝全年施工作业重伤、死亡事故发生;杜绝全年施工作业火灾事故发生;杜绝重大交通事故发生。3.质量保证体系在本工程的具体体现在本工程的实施中,我公司将严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求,从组织、质量策划和资源配置、过程质量控

6、制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。1)组织:针对本工程,公司计划按照9001质量保证体系标准的要求,对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。公司学习参考word格式整理版将根据需要建立满足需要的项目经理部,其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见《设计、施工组织机构编制》的内容。2)资源保证:为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善,公司提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目,公司工程部为每一工程项目配备相适宜的管理

7、和技术人员保证以及各种设备和设施,以满足工程实施要求。有关劳动力计划、主要设备材料构件的使用计划等参见《工程进度计划及保证措施》。3)质量策划:根据质量体系标准要求和工程实际情况,公司计划:从设计控制入手确保方案质量,从采购控制入手确保进货质量,从施工过程控制入手确保施工质量,通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制,提高工程管理水平和施工质量,树立我公司在工程质量方面在同行业中的光辉形象。4)各阶段的过程控制。根据公司根据需要,分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验,各分项工程的施工质量,分

8、项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。有关实施程序流程参见《系统实施的总体步骤》内容。各分部(子分部)、分项工程的验收按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家、地区、行业的现行规范、规程进行验收。5)工程实施中,项目部将严格履行设计方案、合同要求,协调落实现场专业的配合,按相关

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。