erp项目总结报告要点说明

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1、华瀚科技有限公司ERP项目总结报告XXX公司信息化项目ERP项目总结报告编制审核批准第14页共14页华瀚科技有限公司ERP项目总结报告ERP项目总结报告一、公司简介：XXX有限公司是2000年第二届“高交会”上签约成立，现已发展成为以高科技管道产业为主，涉足高科技管道、机械电气、有色冶金、新能源材料等四个产业领域产品的多元化工业实体。公司是国家及深圳市高新技术企业,曾荣获国家重点新产品、国家火炬计划项目单位、深圳市首批及第二批自主创新产品目录企业的认定。现有各类专利近200余项，是国家建设部《聚乙烯塑钢缠绕排水管》行业标准（CJ/T270-2007）

2、的主编单位，公司“特大口径钢塑复合结构壁管材（管件）及成套设备产业化”项目已列为国家“产业结构调整及战略性新兴产业专项”项目。公司总部位于深圳市高新技术产业园区、深圳生产基地在坪山新区，在成都、长沙、怀化三地均投资占地数百亩的产业基地并已投产。核心管道业务居行业领先地位，是北京首都国际机场扩建工程、深圳地铁、深圳大运场馆项目等众多大型基础设施的市政管材供应商。公司现有员工880余人，其中大专以上学历员工占总人数60%以上，高级职称9人、中级职称40人，博士1人，员工平均年龄31岁。公司经过十年发展，已形成与自身产业较为适应的公司治理架构，正在推行以E

3、RP为核心的信息化管理。管道、机械电气、新能源材料、有色冶金四个产业发展势头良好，预计“十二·五”期间，公司年销售总收入将过百亿元。二、XXX信息化项目一期简介伴随着08金融危机的余震，XXX步入了2010，为了提升公司竞争力，使XXX具有更广阔发展空间，在郑董事长的一声令下，XXX迎来了信息化的春天：XXX有限公司携手各分子公司、控股公司将全面推广信息化项目（ERP、OA、PLM），第14页共14页华瀚科技有限公司ERP项目总结报告建立了一个符合公司长远发展信息化平台，使得XXX从管理理念到管理模式都跃上了新台阶，打下了公司进入Internet时代

4、基础，提高了公司核心竞争力。2010年5月，XXX和金蝶软件正式签订合同，项目一期开始实施，主要内容涵盖OA自动化办公系统和财务管理系统（总账系统、出纳系统和固定资产）。在ERP项目组长XX、管道事业部总经理XX及相关部门负责人的带领下，截止到2012年6月，实现深圳各分子公司OA系统网络办公，且XXX有限公司旗下8家分子公司及控股公司实现财务系统全面上线。三、XXX信息化项目二期简介1、项目总体目标截止到2012年底，实现管道事业部的主营业务全面在金蝶EAS系统中正常运行。2、项目实施范围深圳市XXX管道科技股份有限公司供应链管理，涵盖XXXX科技

5、工业股份有限公司、湖南XXXX股份有限公司隶属于股份公司的管道业务；以及XXXX股份有限公司的管道供应链管理。3、项目实施模块采购管理、销售管理、库存管理（含生产领料、生产入库）、应收管理、应付管理、存货核算4、项目参与单位财务资产部、营运管理部、营销中心、商贸部、仓储物流部、质量部、制造一部、人力资源和行政部、信息技术和自动化部5、项目实施原则“先固化，再优化”，即第14页共14页华瀚科技有限公司ERP项目总结报告先上ERP系统，再进行流程改进。在ERP系统启动时，原则上不考虑流程再造，减少实施前的困难和压力，逐步形成共识。实施后再按照流程化、规范

6、化、标准化的要求，对现有的业务流程进行了梳理、整合和规范。6、项目实施策略总体规划、分步实施、重点突破、持续改进。7、项目组织保障体系项目组长：XX常务副组长：XX项目执行经理：XXX项目监理：XXX、XXX、XXX系统管理员：XXX、XXX、XXX、XXX骨干成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX

7、X、XXX、XXX、XXX、XXX四、项目二期里程碑（1）2011年6月30日，XXXERP二期工程启动暨誓师大会胜利召开XXX二楼大会议室，由项目组长XX主持的启动大会隆重召开，会议明确了项目二期实施范围、目标计划及实施组织保障，标志着XXX信息化项目供应链二期正式启动。（2）2011年7月6日，物料编码原则讨论会在管道事业部总经理XX、财务资产部总监XX的领导下，经过十多次会议的激烈讨论，历时将近两个月，明确了全公司内各事业部所有物料的主体编码原则，且原则充分考虑物料编码的唯一性、易记性和扩展性，第14页共14页华瀚科技有限公司ERP项目总结报告

8、并以管道事业部主物料为试点，全面将物料进行分类整理。（3）2011年9月，管道事业部主物料编码全面编码完成在