高速公路管理公司员工绩效考核体系研究——以nlj高速公路管理公司为例

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3、成果。尽我所知，除文中己经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标论明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。文作者签名；日期：＾＾／方年化月＇日学位论文版权使用授权书本人完全了解云南财经大学有关保留、使用学位论义的规定，即：学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文和论文电子版，允许学位论文被查阅或借阅；学校可Ｗ公布学位论文的全部或部分内容，可Ｗ采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编、发表学位论文

4、；授权学校将学位论文的全文或部分内容编入、提供有关数据库进行检索。论（保文密的学位论文在解密后遵循此规定）＞作者签名；导师签名：日期；也》年皆月／日日期：知６＞＾＾￡户月／日摘要在高速公路的运营管理中，对员工绩效的评价及评价结果的应用，是企业面临的重要课题，也是一个相对繁杂的难题。国内外发展成熟的企业都是通过健全完善的考核系统去处理解决这一复杂的难题，以提升企业的绩效水平，从而带动企业营运管理服务质量水平的不断提高。本文正是在这样的背景之下，以NLJ高速公路管理公司为例，对其展开员工绩效考核体系的研究，以期提升

5、NLJ高速公路管理公司运营管理效率及公司整体竞争力。本文主要做的工作如下：首先，本文对国内外员工绩效考核研究现状进行了梳理，重点对我国高速公路行业员工绩效考核体系相关研究进行整理分析，进而总结出前人研究的遗漏，凸显本文的创新之处。其次，本文依托于员工绩效管理以及人力资本两大理论，运用文献研究法、案例研究法、问卷调查法等多种研究方法，重点分析NLJ高速公路管理公司员工薪酬体系及绩效考核体系现状，并通过调查问卷结果来说明其优化必要性。再次，针对NLJ高速公路管理公司员工绩效考核中存在的问题进行优化设计，优化设计中引入阿米巴经营理念，使员工

6、能够以企业经营目标为导向。关键词：员工绩效考核；绩效管理；NLJ高速公路管理公司IIIAbstractIntheoperationandmanagementoftheexpressway，theemployeeperformanceevaluationanduseisanimportantissuefacedbyenterprises,whichisarelativelycomplexproblem.Domesticandforeigncompaniesusethedevelopmentofamaturesoundandcompreh

7、ensiveassessmentsystemtoeffectivelydealwiththiscomplexproblem,inordertoenhancethelevelofperformanceofenterprises,soastodrivethehighwayoperationandmanagementlevelofcontinuousimprovementofservicequality.Inthisbackground,thispapertakesNLJhighwaymanagementcompanyasanexample

8、,andstudiesitsperformanceappraisalsystem,soastoenhancethecompany'soperationalmanagementefficiencyandoverallcom