高速公路企业全面预算管理研究——以s高速为例

高速公路企业全面预算管理研究——以s高速为例

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时间:2019-03-15

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1、中图分类号:密级:公开学科分类号:论文编号:37J2510CLZ1045632015000169_LWX束鄉义嗲硕士学位论文(专业学位)高速公路企业全面预算管理研究r?V-一以s高速为例‘作者姓名:公海艳•讀4学科专业:工商管理•章義為智指导教师:朱德胜教授�士培养院系:MBA学院;.力,V:4.淨W-,•、.梦>'M«.、-*二O—五年六月广W�,IfI,、••:、,.,jr/J^次r�%''.、:.“―、:、MW.•劣••山东财经大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包

2、含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得山东财经大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贝献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:洽也曰期:年月曰山东财经大学学位论文使用授权声明本人完全同意山东财经大学有权使用本学位论文(包括但不限于其印刷版和电子版),使用方式包括但不限于:保留学位论文,按规定向国家有关部门(机构)送交学位论文,以学术交流为目的赠送和交换学位论文,允许学位论文被查阅、借阅和复印,将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,釆用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权

3、同上。学位论文作者签名:0期:年月曰指导教师签名:妻後冷曰期:年月曰ResearchonComprehensiveBudgetManagementoverExpresswayCorporations---WithSExpresswayanExampleADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate:GonghaiyanSupervisor:Prof.DeshengZhuMBAEducationCenterShandongUniversityofFinanceandEconomics中图分类号:F812.41密级:公开学科分类号:63

4、0.45论文编号:37_125100_Z1045632015000169_LW硕士学位论文高速公路企业全面预算管理研究---以S高速为例作者姓名:公海艳申请学位级别:硕士学位指导教师姓名:朱德胜职称:教授学科专业:工商管理研究方向:财务管理学习时间:自2012年9月起至2014年6月止学位授予单位:山东财经大学学位授予日期:2015年6月摘要摘要毋庸置疑,全面预算管理是企业现代化管理的一个重要组成部分,预算管理水平的高低将直接制约着综合管理水平的提升。全面预算管理的重要功能是通过预算管理的控制、执行、分析、考核的全过程去实现对生产经营的组织协调,并通过短期目标的设定和长期战略发展计划的结

5、合,推动企业不断提升自身实力,做大做强。高速公路企业是随着公路收费经营成立的垄断性企业,有规定的收费年限。高速公路企业生产经营有着自身的特点,如收入增长水平受客观因素影响较大,日常经费与收入增长变动无关并可量化,各预算分支机构数量庞大但支出项目类似……等等。本文作者将S高速的预算管理工作作为个案进行分析,介绍了S高速实施预算管理工作的背景和相关情况。结合具体实施情况,重点对S高速实施过程中存在的问题进行了总结分析,从预算认识层面和预算全部流程设计以及预算信息化实施进程等方面整理了所有问题,最后针对总结的问题提出了作者自己的见解和解决思路。高速公路企业作为新成长起来的企业,许多的管理经验还

6、不够成熟,对于预算管理工作仍存在需要改进提升的地方,如:预算意识浅薄、流程设计存在漏洞、信息化进程迟缓……等等。针对S高速实施全面预算管理工作的不足之处,作者试图从预算意识提升、制度完善、强化战略指导、建立定额管理体系、推进信息化建设和巩固考核执行等多方面详细探讨高速公路企业全面预算管理工作的提升办法,以期待为高速公路企业全面预算管理工作的改进贡献一点力量。关键词:高速公路,全面预算管理,S高速IAbstractAbstractBeyondalldoubts,thecomprehensivebudgetmanagementisanintegralpartofmodernized]busi

7、nessmanagement.Thelevelofbudgetmanagementrestrainttheimprovementofoverallmanagementleveldirectly.Anditscriticalfunctionisembodiedinrealizingtheorganizationandcoordinationforproductionandmanagementbasedonconductingthewh

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