金王集团采购物流系统仿真与优化研究

《金王集团采购物流系统仿真与优化研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分类号：F253.2单位代码：10190研究生学号：201311047密级：无硕士学位论文金王集团采购物流系统仿真与优化研究PurchaseLogisticsSystemSimulationandOptimizationofKingKing研究生姓名：孟双专业：物流工程指导教师姓名：王涛指导教师职称：教授2016年04月长春工业大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的硕士学位论文，《金王集团采购物流系统仿真与优化研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

2、对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名：年月日长春工业大学硕士学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“长春工业大学硕士学位论文版权使用规定”，同意长春工业大学保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权长春工业大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。作者签名：年月日校内指导教师签名：年月日硕士学位论文摘要伴随着中国经济的迅猛发展，对于传统制造业来说，单纯依靠压缩

3、生产成本来提高利润率或是降低价格提升市场竞争力的方式已经不再适合。物流，作为第三利润源正得到越来越多企业的重视，降低物流成本、完善物流体系成为企业提高利润、增强市场竞争力的突破口。对于制造型企业来说，采购物流是企业整个物流过程的开始，也是企业降低物流成本、提高物流效率的开始。随着信息技术与物流技术的不断进步，采购逐渐向着国际化、电子化、专业化方向发展，如何优化采购物流，降低采购成本，成为企业要考虑的重要问题之一。本文即是尝试用计算机建模仿真的方法解决这一问题。本文首先介绍了采购与系统仿真的相关理论，包括广义的采购与狭义的采购之间的不同，采购的原则，采购的杠杆效应对企

4、业利润的影响，采购管理的含义及其发展阶段，采购物流的含义，系统理论，系统仿真理论以及系统仿真的基本步骤等，这些内容为之后的建模仿真打下了理论基础。在系统仿真技术中重点介绍了Flexsim软件，这也是本文在建模仿真过程中主要应用的软件。之后，介绍了本文建模仿真针对的对象——金王集团——的现状，并重点介绍了金王集团的采购物流系统。在对金王集团某项目采购数据分析的基础上，逐步建立了金王集团采购物流的Flexsim模型，找到了现阶段金王集团采购物流中存在的瓶颈之处。针对这些问题，通过流程优化，以及应用RFID技术等对建立的模型进行了优化，从修正后模型的运行结果来看，整个采购

5、物流的运行效率得到了提高，从而为实际的决策制定提供参考。关键词：采购系统仿真建模FlexsimI硕士学位论文AbstractAlongwiththerapiddevelopmentofChina’seconomy,onlyrelyonsqueezingtheproductcosttoimproveprofitmarginsorcuttingtheprizetopromotemarketcompetitivenessisnolongersuitableforthetraditionalmanufacturingindustry.Logistics,asthethird

6、-profitsource,isbeinggainedmoreandmoreattentionfromorganizations.Reducingthelogisticscostandimprovingthelogisticssystemconstructionhasbeenbecamingabreakthroughfororganizationstoboostprofitsandpromotethecompetitivemarketplace.Formanufacturingenterprises,purchasinglogisticsisnotonlythebe

7、ginningprocesswithinitswholelogistics,butalsoisthebeginningtolowerthecostsandincreaselogisticsefficiency.Purchasingisgraduallyprogressingtowardinternational,electronicandprofessionalasthetechnologyoftheinformationandlogisticsneverstopmovingforward.Howtooptimizingthepurchasinglogistic