公司精神文明建设主要工作汇报

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1、公司精神文明建设主要工作汇报服务大局谋发展融入中心抓创建——在省、市文明委以及xx文明委的具体指导下，公司文明创建工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义重要思想为指导，立足新起点，着眼新标准，把创建文明单位与促进公司生产经营、促进创先争优、促进队伍建设紧密结合起来，以创建文明单位为载体，狠抓职工队伍的思想教育和素质教育，加强道德建设和作风建设，努力营造团结一心，积极进取的和谐氛围，开创了公司精神文明建设的新局面。现将公司文明创建的主要工作汇报如下：一、公司基本情况作为xxxx第一迎宾路,xx高速经过多年建设发展，建成里程近50公里。以窗口文明创建为抓

2、手，总结提炼出“xx”品牌特色服务标准，推动运营管理和窗口文明服务水平在省、市取得行业领先优势，在xxx市进出城公路文明指数测评中始终位于前列。公司建立了完善的法人治理结构和经营管理机制，董事会、监事会和经理层职责明确，协调运转，部门职能齐全，拥有一支朝气蓬勃、干事创业的优秀人才队伍。作为xx市区及周边地区连接xxx机场的主要高速通道，xx是xxx的门户、窗口路段。开通至今，公司始终坚持“团结、拼搏、文明、和谐”的企业理念，以“服务司乘，奉献社会”为使命，开拓创新、敬业奉献，围绕“抓管理、强服务、保畅通、树品牌”，以“打造xxxxx”为收费运营服务品

3、牌，以爱岗敬业铺就“奉献路”，以互助友善打造“温馨路”，以文明法治创造“和谐路”，以高质量的规范服务传递武汉市文明形象，为魅力荆楚添彩，打造了一条快速、安全、舒适、美观的现代化大通道。公司先后荣获xxx社会治安综合治理优胜单位、xxx文明单位x赢得了过往旅客的广泛赞誉，塑造了良好的社会形象。二、创建工作情况：在省、市文明委以及xxx区文明委的具体指导下，公司始终坚持把深入开展文明创建活动作为促进企业又好又快发展的根本之策，明确提出了“把握大局、服务中心、凝聚员工、促进发展”的文明创建工作指导思想，形成了党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、员工积

4、极参与的领导体制和工作机制。荣获省级文明单位后，公司全体员工深受鼓舞，自加压力，在此基础上进一步瞄准争创国家级文明创建荣誉目标，并相应制定了文明单位创建规划，完善创建工作机构，通过不断创新和充实创建内容、丰富活动内涵、创新活动方式、完善创建措施、提高创建水平，干群素质、工作效能、生活质量和文明环境进一步提高，窗口行业形象、服务发展能力进一步提升。（一）加强领导谋创建，以打造强有力的班子统领公司发展，推动文明创建。1、成立领导小组，加强创建引导。公司成立了以党委书记为组长，总经理为副组长，其他班子成员及部门负责人为成员的文明创建领导小组，并将文明创建工

5、作纳入公司年度目标考核，与干部的任职考核和目标考核挂钩，一级抓一级，层层抓落实，形成了“条块结合、上下联动、人人参与、齐抓共建”的立体式创建格局，从而凝聚了创建合力，确保了文明单位创建工作有领导、有组织、有计划、有步骤、有措施地规范运作。每年召开精神文明创建专题会议，层层进行动员发动，增强了干部职工的争创意识和参与意识；不定期组织召开创建工作部署会、现场观摩会，推进创建工作开展。充分利用网络、简报、宣传栏等多种形式深入宣传，营造浓厚创建氛围。2、完善考核机制，引领科学发展。一是坚持细化量化任务目标，实行目标责任制管理，每年在党的工作要点中单独列出文明

6、创建计划，并将精神文明建设内容纳入《党建工作目标责任制考核评分细则》，初步建立起了季度考查、半年初评、年终总评的工作考核体系。二是通过履行党委主体责任、纪委监督责任，签订和完成集团五大责任状考核，并细化分解落实到各部门、各支部、各岗位都有具体指标，增强公司班子、支部班子、部门中层干部、岗位人员履职尽责意识。三是通过制定部门负责人年度经营业绩考核办法，把执行公司决策部署的力度和成效做为检验部门负责人实绩的主要依据，引导责任人紧盯目标、明确举措、提高执行力效率。3、注重团结协作，凝聚创建合力。一是建立班子成员沟通制度。采取会前沟通制、班子集体谈心制、班子

7、务虚会议，汇聚团队智慧，发挥班子整体功能。在贯彻执行上级指示、确定公司发展思路、研究重要人事安排、明确公司重大经营项目、商讨公司重大经营支出等方面，多商量、多沟通、多协调，实行集体决策，不搞独断专行，不搞临时动议。二是建立科学的决策会议制度。通过建立健全党委会、董事会、党政联席会、总经理办公会议事规则，共同决策，分别体现，各作记录，具体操作既讲究程序，又注重效率。三是完善用人制度。坚持对中层干部开展重点工作、管理水平、工作作风、工作能力、勤政廉洁等情况的考评，实行约谈制、预警机制，切实解决干部队伍中存在的进取不积极、工作不落实和担当不主动等作风问题。

8、坚持正确的选人用人导向，大力选拔敢于拼搏、勇于担当、善于作为、甘于奉献的干部，使各方面优秀干部各尽其能、才尽