红沿河核电公司备品备件采购管理改进研究

《红沿河核电公司备品备件采购管理改进研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、？．？乂连键是大聲■ＤＡＬＩＡＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩ商薑裡硕±享恆巧又ＭＢＡＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮ錢‘红沿河核电公司备品备件采购管理薩研究ＬＭＢＡ学科专业张传胃作者姓名冯长利副教授指导教师２０１６年６月４日答辩日期＿＿＿专业学位硕±学位论文红沿河核电公司备品备件采购管理改进研究＊ＰｕＴｈｅＳｔｕｄｙｏｎＳａｒｅＰａｉｔｓｒｃｈａｓｉｎＭａｎａｅｍｅｎｔｐｇｇＩｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆＬＨＮＰ作者姓名：张传辉学科、专

2、业：工商管理学号：３１３１１５２１：冯长利指导教师完成日期２０１６年４月２９日：夫金巧义乂會ＤａｌｉａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中己经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体己经发表的研究成果，也不包含其他己申请学位或其他用途使用过的成果一。与我同工作的同志对本研究所做的贡献均己在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。

3、＂片％学位论文题目：４令成务泉以＾４种復左達石每气、气Ｉ作者签名：办ＪＩ日期：年／月日今ｆ大连理工大学专业学位硕±学位论文摘要电力产业的发展是国民经济的基石，关乎Ｈ大产业的发展。核电作为清洁能源，Ｗ机组装机容量大、产能连续稳定，已经得到公众认可，核电项目己在国内沿海地带全面实施开展建设。截止２０１６年１月底，国内所有在运、在建核电机组共计５４台，并且在逐步向内陆发展。兼顾核安全文化及股东投资收益的需求，提商核电设备运行可靠性，是核电站提髙设备上网发电能力的最重要手段。机组维护保养及检修过程中，对备品备件供应保障提出了更高的要求

4、。本文开篇介绍论文选题背景、研究目的和意义，并针对本文的研究方法进行针对性介绍。通过对红沿河核电站介绍，阐述核电站在商业运营、工程建设、企业经营发展方面的进展，结合核电站维修工作开展及备品备件采购过程简介，提出公司在采购管理过程中在采购需求管理、供应商管理、采购评审管理、履约管理方面存在的不足，并进行。根本原因分析，结合理论工具和公司管理需求，提出针对性的改进建议最后，针对做好采购管理的实施保障，本文从人员重视、资源投入、制度建立、技能培养角度，阐述＂＂公司软环境影响对采购管理工作的重要作用，并针对性地提出了相关保障措施。文中的研究结果不仅对

5、红沿河核电公司的备品备件采购管理改进具有建设性的指导意义一，同时也对其他国内核电站在采购管理过程优化具有定的指导意义。关键词：备品备件；采购需求；供应商管理；采购评审；合同履约－－１红沿河核电公司备品备件采购管理改进研究ＴｈｅＳｔｕｄｙｏｎＳｐａｒｅＰａｒｔｓＰｕｒｃｈａｓｉｎｇＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆＬＨＮＰＡｂｓｔｒａｃｔＴｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒｙｉｓｔｈｅｃｏｒｎｅｒｓｔｏｎｅｏｆｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｗｈｉｃｈ

6、ｉｓｒｅｌａｔｅｄｔｏ化ｅｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｏｆ化ｅｔｈｒｅｅｍａｏｒｉ打ｄｕｓｔｒｉｅｓ．Ｎｕｃｌｅａｒｙ，ｐｊｐｏｗｅｒａｓａｃｌｅａｎｅ打ｅｒｇｙｗｈｉｃｈｈａｓｔ；ｈｅｃｈａｒａｃｔ；ｅｒｏｆｂｉｇｇｅｒｕｎｉｔｉｎｓｔａｌｌｅｄｃａｐａｃｉｔｙａｎｄｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｓｔａｂｉｌｉｔｏｆｒｏｄｕｃｔｉｏｎｃａａｃｉｔｈａｓｂｅｅｎｒｅｃｏｎｉｚｅｄｂｕｂｌｉｃａｎｄｎｕｃｌｅａｒｙｐｐｙｇｙｐ，ｏｗｅｒｒｏｅｃｔｓｈａｖｅｂｅｕｎｔｈｅｃｏｍｒｅｈｅ打ｓｉｖｅＣＯ打

7、ｓｔｒｕｃｔｉｏ打ｉｎｔｈｅｃｏａｓｔ．ｐｊｇｐ：泣１ｚｏ打ｅｉ打Ｇｈｉ打ａｐＢｙｔｈｅｅ打ｄｏｆＪａｎｕａｒｙ２０１６，ａｌｌｄｏｍｅｓｔｉｃｎｕｃｌｅａｒｐｏｗｅｒｐｌａｎｔｓｉ打ｄｕｄｅｔｈｅｏｐｅｒａｔｉ打ｇａｎｄｂｅｉｎｂｕｉｌｔｏｔａｔｏｔａｌｏｆ５４ａｎｄｗａｓｒａｄｕａｌｌｔｕｒｎｉｎｔｏｔｈｅｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｏｆｉｎｌａｎｄ．ｇｇ，ｇｙｇｐｉＴａｋｉｎｇｉ打ｔｏａｃｃｏｕｎｔｔｈｅ打ｅｅｄｓｏｆ打ｕ