消费者需求对企业破坏性创新的影响研究

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1、分类号密级公开UDC编号20130410025硕士学位论文消费者需求对企业破坏性创新的影响研究TheEffectsofConsumerDemandontheFirmDisruptiveInnovation申请人姓名吴頔导师姓名及职称侯广辉，教授申请学位类别管理学学科专业名称技术经济及管理培养单位商学院学位授予单位广东外语外贸大学2016年05月22日分类号密级公开UDC编号20130410025广东外语外贸大学硕士学位论文消费者需求对企业破坏性创新的影响研究TheEffectsofConsumerDemandontheFirmDisruptiveIn

2、novation申请人姓名吴頔导师姓名及职称侯广辉，教授申请学位类别管理学学科专业名称技术经济及管理论文提交日期5月22号论文答辩日期5月19号答辩委员会朱文忠教授，平海教授，钟祖昌教授学位授予单位：广东外语外贸大学独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得广东外语外贸大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签

3、名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解广东外语外贸大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权广东外语外贸大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要日益变化的市场环境下，许多成熟在位大企业轰然倒塌，取而代之的是一些毫不起眼的企业，在多元化市场竞争中其成功的原因究竟是什么呢？破坏性创新

4、理论应运而生，无论从理论上还是实践上破坏性创新理论在如今多元市场竞争环境下起着越来越突出的作用，许多学者也对破坏性创新理论进行深入的研究，形成了一套较为完善的破坏性创新前沿理论。其中破坏性创新衍生的动因上研究角度为技术推动、需求拉动以及双因素共同作用，而学者们的研究重点多为技术推动上，对需求拉动的研究较少。破坏性创新影响因素包含了外部因素与内部因素，外部因素中市场环境下的消费者需求对于破坏性创新的衍生以及破坏性创新绩效具有极大的作用，消费者需求影响消费者对破坏性创新产品感知以及决定消费者对破坏性创新产品购买成功与否，进而消费者需求决定了企业破坏性创新

5、绩效以及企业破坏性创新产品市场份额，那么对消费者需求与破坏性创新之间的关系研究意义重大。本文旨在研究消费者需求对破坏性创新的影响作用，并将消费者需求细化为消费者为性能改善支付意愿、消费者边际效用递减程度和消费者需求异质性与动态性四个维度，来研究其对破坏性创新绩效的影响。在回顾了破坏性创新理论以及消费者需求和破坏性创新之间关系理论的基础上，构建了消费者需求与破坏性创新绩效的理论模型。根据相关文献研究的基础上，对消费者需求下四个维度进行了测量，本文采用问卷调查的方式，对220位消费者的调查问卷进行了相关分析、回归分析，对所提出的理论假设模型进行数据验证与

6、分析，研究得出消费者需求的异质性、动态性以及产品带来的边际效用均对破坏性创新的产生具有明显的正向显著性，而消费者为产品性能改善的支付意愿与破坏性创新的产生具有反向的作用，但这种相关并不显著。根据研究结论本文提出了本文的理论贡献与政策建议，对文章进行了总结指出本文的研究不足，最后对未来的研究提出了展望。关键词：破坏性创新；消费者；需求IVABSTRACTUndertheever-changingmarketenvironment,manymatureincumbentlargeenterprisescollapsed,replacedbysomehum

7、bleenterprise,reasonsforitssuccessinthediversificationofmarketcompetitionwhatisit?Disruptiveinnovationtheorycameintobeing,intermsoftheoryandpracticeofdisruptiveinnovationtheoryplaysanincreasinglyprominentroleintoday'smulti-marketcompetitionenvironment,manyscholarsofdisruptivein

8、novationtheoryin-depthstudy,theformationofamorecompreh