欧莱雅集团中国并购策略分析

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1、.:10183分类号:F2767单位代码2014214062密级研究生学号::公开m吉林大学硕dbr学位论文专化单化()欧莱雅集团中国并购策略分析iniesUOealGroupChaM&ASt巧teg作者姓名:邹小州类别:国际商务硕±领域(方向):国际商务指导教师:赵放教授培养单位:经济学院2CU6年4月未经本论文作者的书面授权,化法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人,均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用(但纯学术性使用

2、不在此限)。否则,应承担侵权的法律责任。吉林大学硕:t学位论文原创性声明,本人郑重声明:所呈交学位论文,是本人在指导教师的指导下独立进行研究工作所取得的成果,。除文中己经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中明确方式标明。。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担小’馬,」、学位论文作者签名:曰期:年斗月曰欧莱雅集团中国并购策略分析L'OrealGroupChinaM&AStrategies作者姓名:邹小州专业名称:国际商务指导教师:赵放教授学位类别:国际商务硕士答辩

3、日期:2016年6月1日摘要欧莱雅集团中国并购策略分析本文主要介绍了欧莱雅集团在中国发展的两次比较重要的收购案例,分别是收购小护士和羽西这两个品牌,并着重阐述了欧莱雅集团收购的策略以及收购后的整合管理过程。通过对欧莱雅集团在中国的并购行为和整合过程的研究,得出一些企业在海外收购过程中所需面临的挑战以及应对策略,为中国的跨国公司走出国门进行海外收购行为提出一些建议。跨国并购是一种国际性的投资行为,通过跨国收购,接收并整合其他企业优秀各种资源,包括资金、劳动力、厂房、销售渠道等,不停地发展壮大本企业,使得自身获得更好的成长。欧莱雅这一著名的跨国公司,在多年的跨国收购中积累了大量的并购经验,

4、并成功的收购了很多知名品牌,如美宝莲、兰蔻、理肤泉等知名品牌,企业在这种战略规划下不断成长。与此同时,它又将矛头对准中国,这一极具潜力的新兴市场,将羽西和小护士两家企业收归自己的门下,利用这两家企业的经销渠道,逐步打入中国市场。本文通过研究欧莱雅集团跨国并购以及并购后的整合管理,综合得出企业实行海外收购的具体策略、经验和将要面对的问题。经过对集团跨国并购策略方法的相关分析,总结得出为中国企业日后海外发展的一些意见和启迪。如今,随着人们的生活水平日益提高,企业如何通过海外投资来扩大市场份额、提升品牌形象,这是中国企业目前必须思考的一个问题。关键词:欧莱雅集团,跨国并购,整合管理,中国跨国

5、企业IAbstractL'OrealGroupChinaM&AStrategiesThispaperdescribesthedevelopmentoftwocasesoftheL'OrealGroupinChinaM&A,namely,theacquisitionofMininurseandYue-Saibrand,andfocusesontheL'OrealGroup'sacquisitionstrategyandintegrationmanagementprocessaftertheacquisition.BytheresearchofL'OrealGroupM&Aandinteg

6、rationprocessinChina's,wecanknowthatsomestrategiesofcompaniesduringtheprocess.Andwecanalsomakesomesuggestionsoftransnationalmergersandacquisitions.Cross-borderM&Aisaninternationalinvestmentbehavior,bythecross-borderacquisitions,themultinationalcorporationsreceiveandintegrateothercompanies'resour

7、ces,includingcapital,laborsource,factory,distributionchanneltobeabettercorporation.Afteralongtermactivitiesofmergersandacquisitions,L'OrealGroupacquireMaybelline,Lancome,LaRoche-Posayandsomeotherwell-knowninternationalbrands

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