案例分析欧莱雅的并购原则

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1、案例分析：欧莱雅的并购原则6+1小分队组织管理组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。1.组织目标是组织存在和发展的基础,组织管理就是为了有效地协调组织内的各种信息和资源，提高组织的工作效率，以期顺利达到组织目标,组织管理是围绕组织目标来进行的。2.组织管理是一个动态的协调过程。既要协调组织内人与人的关系又要协调组织内部人与物的关系。3.组织管理是一种有意识有计划的自觉活动。欧莱雅并购特点：1.并非风暴式的并购，而是经过深思熟虑。2.并购拥有实际与潜在品牌价值的中国本土大众化品牌，如：小护士

2、，羽西。3.给予并购的品牌新的生命力，引导其以全新的形象进入市场。4.重新整合并购品牌的生产分工，使他们有各自不同的生产分工。欧莱雅并购的科学性1.确定的组织目标：完善“金字塔”品牌结构2.科学的生产分工3.在高、中、低的三类市场中都占有相应的市场份额4.将并购品牌的优势和欧莱雅的品牌效应相结合，赋予其新的生命力5.不是以挤压竞争对手为目标，而是以占有更多市场份额为目标欧莱雅目前的发展状况1.销售逐年增加2.将并购为突破口，分步骤构建自身的生产—研发—销售链条3.正在避免进入“边缘化”的困境4.在符合公司的整体发展战略拓展品牌战线，加强深度的分销渠道并购的意义1.并购使品牌

3、覆盖面增加2.品牌分类更加清晰3.使品牌国际化4.提升中国本土品牌竞争力Thanksforyourattention欧莱雅的发展状况欧莱雅目前的发展状况巴黎时间2009年2月16日，发布了2008年度财报。在截至12月31日的2008年财年，集团实现全球销售175.4亿欧元，较上年增长2.8％全球市场份额占有率从07年的15.2％上升至15.8％每股净收益为3.49欧元，较上年增长3.8％在低迷的市场氛围中，面对负面的汇率影响和原材料成本上涨，欧莱雅仍保持了较好的净利润状况