普兰店市工商系统干部培训改进对策研究

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1、乂连延大葦ＤＡＬｉＡＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ公巧質理损±享恆巧文ＭＰＡＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮ参＾！＾？幽－＼、‘：卢普兰店市工商系统干部培训改进对榮研究ＰＡ学科专业Ｍ作者姓名？巧县教师周文杰教授？＾朋２０１５年１２月１１曰答辩日ｊ专业学位硕±学位论文普兰店市工商系统干部培训改进对策研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＩｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔＣｏｎｎ化ｒｍｅａｓｕｒｅｏｆＣａｄｒ的Ｔｒａｉｎｉｎｇｏ

2、ｆＩｎｄｕｓｔｒｉａｌａｎｄＣｏｍｍｅｒｃｉａｌＳｓｔｅｍ化ＰｕｌａｎｄｉａｎＣｉｔｙｙ作者姓名：王赛男学科、专业：公共管理学号：３１２１２２７４指导教师；周文杰２０１５．１２完成日期．１１：夫金巧义夫營ＤａｌｉａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人

3、或集体臣绪发表的研究成果，也不包含其他＆申请学位或其他用途使用过的成果一。与我同工作的同志对本研究所做的贡献均己在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：欢如＞商乐絶才姑始迸４裝ｉ句處吓／／＞月／：足秦泉日期：年日作者签名＿普兰店市工商系统干部培训改进对策研究摘要普兰店市工商系统作为大连地区工商局下辖的派出机构，负责普兰店市地区内的工、。商企业平稳、健康运行维护市场秩序在日益多变的经济形势下，如何更好地实施监一。管，促进地

4、区经济健康发展面临着诸多挑战支高素质的队伍是确保监管有效性的必。需，而高素质的队伍建设依赖有效的培训工作本文Ｗ普兰店市工商系统千部培训作为研究对象，Ｗ相关理论知识为指导，运用问卷、访谈、走访、观察等方式深入分析普兰店市工商系统干部培训工作存在的不足，并提出相应的对策。通过研究，重新设计和完善了培训体系，对日后普兰店市工商系统干部培训的培训工作有一定使用价值的参考。第一，通过优化普兰店市工商系统干部培训的结构体系，完善了各个岗位、层次的培训需求分析、计划、实施、跟进。使得组织机构内部的培训

5、活动更加有章可循，各个岗位的职工能够根据自身需求和工作需要进行针对性的学习，进而提升个人、部口、整体的绩效。第二，了解到普兰店市工商系统干部培训职能中存在的不足，更好地将培训和组织。的发展进行有机结合，对未来的工作更有帮助而且培训体系的完善也能够更加有效地配置培训资源，避免造成无端的培训资源浪费。第在需求分析体系的研究中，引入了姐织、行业、干部自身的需求调查，提升了需求分析精度，使得培训资源能更加有的放矢。第四，评估反馈体系充分考虑到了学员与培训者两者的需求，对日后培训工作的改进更有

6、目的性。同时，培训的反馈渠道也将更加通畅，更易实现日后的优化与改善。关键词：普兰店市；干部培训；工商系统；资源支持－Ｉ－乂连理工火学专业学位硕＋学位论文民ｅｓｅａｒｃｈｏｎＩｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔＣｏｕｎｋｒｍｅａｓｕｒｅｏｆＣａｄｒｅｓＴｒａｉｎｉｎｇｏｆＩｎｄｕｓｔｒｉａｌａｎｄＣｏｍｍｅｒｃｉａｌＳｙｓ１；ｅｍｉｎＰｕｌａｎｄｉａｎＣｉｔｙＡｂｓ化ａｃｔｔｒｉｔｌｔＰｕｌａｎｄｉａｎＣｉｔｙｉｎｄｕｓａｌａｎｄｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｓｙｓｅｍａｓ

7、化ｅｏｃａｌａ呂ｅｎｃｙｏｆＤａＵａｎｉｎｄｕｓｒｉａｌ，ａｎｄｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｂｕｒｅａｕｒｅｓｏｎｓｉｂｌｅｆｏｒＰｕｌａｎｄｉａｎＣｉｔａｒｅａｓｅｎｔｅｒｓｅｓｔａｂｌｅｈｅａｌｔｈａｎｄ，ｐｙｐｒｉ，ｙ，ｔｈｅｍａｒｋｅｔｏｒｄｅｒ．Ｉｎａｎｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｖｏｌａｔｉｌｅｅｃｏｎｏｍｉｃｓｉｔｉｍｔｉｏ打，ｈｏｗｔｏｂｅｔｔｅｒｒｅｇｕｌａｔｅ，ａｎｄｍｅｎｔｏｆ１ｐｒｏｍｏｔｅ化ｅｈｅａｌｔｈｙｄｅｖｅｌｏ；ｈｅｒｅｉ

8、ｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｉｓｆａｃｅｄｗｉ化ｍａｎｃｈａｌｌｅｎｅｓ．Ａｐｇｙｙｇｈｉｇｈｕａｌｉｔｂａｍｉｓｔｏｅｎｓｕｒｅ化ａｔ也ｅｎｅｃｅ巧ａｒｙｒｅｇｕｌａｔｏｒｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓｗｈｉｌｅａｈｉｈｕａｌｉｔｙｑｙｙ，ｇｑ，ｗｔｅａｍｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｅ