新常态下海南省发展控股有限公司融资策略研究

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1、分类号F832.5密级UDC336.7学校代码10500硕士学位论文(全日制专业学位)题目:新常态下海南省发展控股有限公司融资策略研究英文题目:UnderthenewnormalfinancingstrategyresearchofHainanDevelopmentHoldingCo.,Ltd学位申请人姓名:马凡凌申请学位学科专业:工商管理指导教师姓名:李太二○一六年五月分类号F832.5密级UDC336.7学校代码10500硕士学位论文题目新常态下海南省发展控股有限公司融资策略研究英文题目UnderthenewnormalfinancingstrategyresearchofH

2、ainanDevelopmentHoldingCo.,Ltd研究生姓名(签名)马凡凌指导教师姓名(签名)李太职称副教授申请学位学科名称工商管理学科代码1251论文答辩日期2016.06.03学位授予日期2016.06学院负责人(签名)刘升福评阅人姓名评阅人姓名王光杰、严也舟2016年06月06日学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果

3、由本人承担。学位论文作者签名:马凡凌日期:2016年06月06日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖北工业大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名:马凡凌指导教师签名:李太日期:2016年06月06日日期:2016年06月06日摘要我国经济在改革开发以后取得了快速的发展,国有企业在我国的经济发展中做出了重要的贡献。然而随着市场经济的深化,国有企业外部的环

4、境出现了较大的变化,我国整体经济增速放缓,出现了“新常态”。近来中央又提出国有企业改革,在这一背景下国有企业融资环境有了明显的变化。笔者将以海南省发展控股有限公司为例,探究新形势下国有企业融资策略。海南省是中国国土面积(陆地面积加海洋面积)第一大省,海南经济特区是中国最大的省级经济特区和唯一的省级经济特区,在发展经济方面有着特殊的地理优势,但是也存在明显的短板,即资源匮乏,这严重的制约了海南省的多个行业发展。为了促进海南省的发展,先后有一批国资企业设立,为建设海南做出了很大的贡献,其中海南省发展控股有限公司便是其中重要的一家国有独资企业。截至2014年12月31日,公司资产总额4

5、31.54亿元,净资产263.37亿元。海南控股的经营范围主要有:投资、融资、投资咨询、资产及股权管理等,重点投向具有资源性、基础性、关系到国计民生的工业支柱产业及基础设施领域项目。在新常态下我国的经济增速放缓,对于以基建投资和房地产开发为主业的海南控股来说,面临着严峻的挑战,尤其是房地产板块,在未来面临着很大的不确定性。笔者在对新常态进行全面的阐述以后,就新常态对地方性国企融资的影响做了进一步的分析,然后结合相关融资理论对海南控股的融资策略研究,分析该企业在融资方面的优势和不足,运用融资理论,对海南控股融资面临的经济环境、政策环境、金融市场环境以及所采取的融资策略进行研究,分析

6、该公司未来可以采取的融资策略并设计出符合市场环境,国家政策的融资渠道和融资方式。因为正确的融资渠道和融资方式不仅能保证企业资金及时到位、保证企业战略的实施、保证企业的正常运行,并且能很大程度地降低投资风险,也可以更好地面对经济环境的波动。文章在对海南控股现有的融资进行系统的分析之后,根据其存在的不足,提出了融资结构优化的策略,如合理的运用PPP融资模式等,通过对海南控股进行研究,能够为类似的地方性国有企业的融资提供新的思路。关键词:新常态;融资策略;海南控股IAbstractEconomyafterthereformanddevelopmentinChinahasachieved

7、rapiddevelopment,thestate-ownedenterprisesinthedevelopmentofourcountry'seconomyhasmadetheimportantcontribution.However,withthedeepeningofthemarketeconomy,state-ownedenterprisesexternalenvironmentappearedlargerchanges,China'soveralleconomicgro

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