岗位说明书范本2

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1、附件2:1.战略发展部总经理岗位说明书岗位名称战略发展部总经理岗位编号ZMJG-ZL-01所在部门战略发展部岗位编制1直接上级岗位名称集团分管领导直接下级岗位名称部门副总经理、战略规划经理、专项事务处理高级经理所辖人数3岗位序列管理岗本职概述:负责集团公司战略规划、政策研究、资质管理与维护、机构职能设置等方面的工作。职责与工作任务:职责一职责表述:负责部门管理工作优化和改进工作任务:1.负责组织贯彻落实国家相关部门和上级单位相关政策、制度及规定;2.负责组织建立并完善本部门专业管理体系,明确本部门专业管理范围内相关部门(单位)相关职责的分工;3.负责组织进行本部门业务流程设计与

2、持续优化;4.负责组织制订、实施、检查及改进本部门各项业务工作制度。职责二职责表述:组织开展战略规划工作工作任务:1.组织研究制定集团公司发展战略,编制集团及其所属单位中长期发展规划;2.组织强化顶层设计,监督集团公司及其所属单位战略与规划的执行;3.组织开展战略规划中期的综合调研及上下战略滚动调整工作;4.负责指导下属单位规划管理人员建立完善规划管理体系;5.负责集团机关公司及其所属单位机构设置相关事项。职职责表述:组织开展行业及政策研究工作28责三工作任务:1.组织收集与企业发展相关的政策法规和经济信息;2.组织研究国内外宏观经济政策、产业结构调整方向和行业动态3.负责分析

3、评估宏观经济和行业发展对企业造成的影响,及时提出建设性应对意见;4.负责收集、整理并研究国内外金融市场信息、监管部门相关政策法规,定期向集团公司领导层汇报。职责四职责表述:支持董事会战略委员会相关工作工作任务:1.负责及时、准确、完整地提供董事会战略委员会审议议题所需的支持性书面资料;2.负责汇报相关工作并接受委员会质询,起草委员会审议建议报告。职责五职责表述:组织开展投资管理工作工作任务:1.负责参与集团公司投资项目的可行性论证;2.组织完成股权投资后评估工作。职责六职责表述:组织开展资质维护工作工作任务:1.负责根据集团公司业务开展需要,及时提出资质需求建议;2.组织优化、

4、调剂集团公司现在资质资源,及时提出调整建议。职责七职责表述:组织开展对外交流工作工作任务:1.组织开展与国内外政府、行业机构、重点企业的交流与合作;2.组织开展各层面战略合作者的引入规划设计、前期接触、尽职调查与合作协议签署等相关工作;3.协助审核集团所属单位战略合作者引入规划方案,并负责实施过程的监督指导工作。职责八职责表述:组织开展专项事务处理工作工作任务:1.负责处理历史遗留问题等各类专项工作。职职责表述:负责部门的内部管理工作及其他日常工作28责九工作任务:1.组织开展部门内部员工的调配、使用及考核、培训、职业生涯开发等内部管理工作;2.负责严格执行集团制定的各项相关规

5、章制度;3.组织开展有关信息材料的填报工作;4.在部门职能范围内,负责对下属单位的工作进行指导、监督和考核;5.负责完成领导交办的其他工作。职责权限:业务类对集团重大决策的建议权对下属工作的指导、监督、检查权对本岗位职责范围内业务的执行权人事类对下属的任免有建议权对下属的考核与奖惩(资金分配)有考核权和奖惩建议权费用审批类本部门预算费用的使用权对本部门各项费用开支的监督检查权其它无工作协调关系:内部协调汇报向分管领导汇报相关工作督导对集团总部及部门内重点工作进行督促检查协调对部门间及部门内部人员间的事务工作进行协调外部协调各级政府及相关部门,国家相关部委、行业机构、重点企业等任

6、职资格:年龄与教育水平50周岁以下,大学本科及以上学历,企业管理、经济管理、工程建筑等相关专业,具有高级及以上职称(执业资格),一级建造师优先录用;工作经验8年及以上相关工作经验,5年以上管理工作经验,3年以上大中型企业中层管理岗位任职经历;专业知识28具有战略规划、投资管理知识、熟悉国家行业相关法律、法规、规定等,熟悉集团相关业务知识岗位技能具有很强的领导能力、计划与执行能力、组织协调能力、沟通能力、应变能力、团队合作能力、文字写作能力;具有很强的主动性、执行力、韧性、灵活性;熟练操作电脑等办公设备和常用办公软件工作特征:工作用具电脑、打印机、电话等办公用品工作时间标准工作时

7、间,经常加班工作环境北京或直属单位或项目部,办公室备注28审计经理岗位说明书岗位名称审计经理岗位编号ZMJG-FX-03所在部门风险管控部岗位编制1直接上级岗位名称风险管控部总经理直接下级岗位名称无所辖人数无岗位序列管理岗本职概述:具体负责集团的审计工作。职责与工作任务:职责一职责表述:具体负责审计工作工作任务:1.协助制定集团公司内部审计工作计划并组织实施;2.具体负责财务收支、预算、资产质量、经营绩效的内部审计与监控;3.具体负责对集团公司重大经济活动、重大投资项目、重大经济合同的专项审

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