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时间:2019-03-17
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1、I細獲蒙@《命耗命資矣夫fItaICapilUniversitofEcx)nomyicsandBusiness专业硕±学位论文论文题目:我国中小餐饮企业成本控制探究专业:皂22014040417.学作者;麵指县敎肺刘琪副教授刘冰老师!誦20化年明完成时间:_?.-独创性声明本人郑重声明:今所呈交的《哉轉枯餐终至山萬持#仑文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知,文中除了特别加从标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果,也不包含为获得
2、首都经济贺易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。么。^年;作者答名:车呈芝日期:月乏|日关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关:、借阅规定,即学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查間或网络索引从公,可从采取影印、;学校可布论文的全部或部分内容缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)作者签名:导师签名期;2小年;月養日I摘要餐饮行业被认为是永恒的朝阳产业,其创业门槛比较低,吸引着不少资本进入。但经过几十年的快速发展,伴随着租金、人力等成本的上升及竞争的加剧,餐饮行业已告别暴利
3、时代,逐渐进入薄利时代。在这种情况和背景下,对于中小餐饮企业来说,成本控制将越来越重要。在转型的时代里,中小餐饮企业如果在成本控制上占得了先机,就会更加游刃有余。良好的成本控制对于企业增强竞争力,提高抵御风险的能力,增加经营的灵活性大有帮助。本文在这方面试图有所贡献。由于餐饮餐饮业兼具生产、服务与零售的性质,其成本控制有其自身的特性与繁杂。餐饮企业的成本控制涉及的环节比较多,从采购、库存、加工、服务、销售等,每一个环节都会产生成本,而且这些成本发生环节需要大量的人工控制。这些成本控制环节之间并不是孤立地存在,每一个环节都和其他环节紧密联系。从物料流转过程来看,餐饮企业的经营过程是由原材
4、料变成客户餐桌上消费的产品,这中间历经各个环节,每经过一个环节,原材料都会有一定的使用耗费。为了控制成本,我们在采购环节要和市场与供应商去博弈,以在保证质量与供货稳定的前提下,获得最低的采购价格。在生产环节,可以通过标准作业与标准成本法去控制原材料的用量,并更好的衔接销售与采购环节。而所有这些成本控制方法都需要一个有效的内部控制制度去支持,并由具体的人去执行。中小餐饮企业的成本控制既要抓住关节的环节,又要注重各环节之间的关系,要系统的看待问题。好在信息技术的发展与普及为成本控制提供了强大的数据收集、分析与预测的工具,能以较低的成本开发数据在成本控制的价值与潜力。中小餐饮企业的成本控制的
5、特点与难点突出在要与时间赛跑,与人性博弈,要把人、财、物统一在一个目标之下。本文参考了国内外学者的相关文献,从中借鉴了相关研究成果,沿着提出问题、分析问题解决问题的思路,并结合案例,对中小餐饮企业的成本控制给出了相关的参考建议。关键词:中小餐饮企业成本控制标准成本法内部控制AbstractFoodindustryisconsideredtobetheeternalsunriseindustry:thestartupislower,whichisattractivetoalotofcapital.Butafterdecadesofrapiddevelopment,withtherisin
6、gcostssuchasrent,employment,andthecompetitionofcateringindustryhasbidfarewelltoprofiteeringera,graduallyenteredtheeraofthinmargins.Inthiskindofsituationandcontext,forsmallandmedium-sizedcateringenterprises,costcontrolwillbemoreandmoreimportant.Inanageoftransition,smallandmedium-sizedcateringente
7、rprisesifhaveadvantageonthecostcontrolwillbemorecomfortable.Goodcostcontrolforenterprisestoenhancecompetitiveness,improvetheabilitytoresistrisk,increasetheflexibilityofthemanagement.Thispapertriestocontributeinthisarea.Dueto
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