并购基金对上市公司并购的作用研究

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1、.,*.W?:V.卢-二啼;"-t..,■一.,'\?一i‘分类号:F830.59V单位代码:10422;密级::公开学号201312404_1‘:??..;....H、驗fVSHANDONGUNIVERSITY硕±学位论文、、'、ThesisfbrMas1:erDegree班茄:/(专业学位)艰并购基金对上市公司弁巧的作用巧巧^论文题目:、\TheeffectofBuyoutFundincorporationmerger減:.X

2、A、.■.、V.VI■-'-.作者姓名寻li文培养单位管巧学巧专业名称会计巧±指导教师巧巧巧教巧-导师,;合作V_、?'I, ̄-.,'-'。‘1, ̄’、r?,乂:;k^一'-.一—巧’.'.-.'.UV.、.?、..乂龍520与年月曰取V.沪,诗,'I、:.,vh尸i.^'-p?f,■‘.,?'??,?r..?.,.j,,甘分类号).l1单位代码:10422:P汾/父之如密级:庐马学

3、号:中H、ft驅SHANDONGUNIVERSITY硕±学位论文ThesisforMasterDegree(专业学位)论文题目::^抑為金对守巧寺05^於作巧叫每ecrt。^。。了heeBctoiHfuncnCM>Da寸Iff干itf^j作者姓^Aki培养单位海滿专业名称令计诚i指导教师譜豪於合作导师年y月^日原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已

4、经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。2<)论文作者签名:导私曼日期;如g洋巧円关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可W将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。(保密论文在解密后应遵守此规定),论义作者矮名>(>日2^=或秦^导师签

5、名:日期=非3目录臟1ABSTRACT3第1章騒5115.选题背景1.2选题意义61.3文献综述71317..并购基金发展历程及现状12.3.并购基金运作模式81.3.3并购基金在并购中发挥的作用91341..文献评述01.4研究方法111512.本文基本框架和研究思路16.创新点13215第章相关総界定与理论基础;2.1相关概念界定152丄1企业并购152丄2并购价值创造152丄3并购基金162216.相关理论基础2.3我国

6、并购基金发展情况172117.3.我国并购基金现状及现存问题2.3.2并购基金与其他投资者差异分析18第3章并巧31^公司并巧的作用机理分析203.1我国并购基金的运作模式20""3丄1上市公司控股股东联合私募股权投资基金型并购基金20’。’3丄2上市公司联合私募股权基金型并购基金模式213丄3并购基金直接入股上市公司的运作模式223.22并购基金在并购各阶段的作用机理分析23.2.1并购交易前233.2.2并购交易中2432324..并购交易后4一第章中南重工并购大唐辉煌基金在并购前

7、、并购中的作用264.1并购各方简介%4.2中南重工并购大唐辉煌流程梳理284.3并购基金在并购前及并购中的作用分析29412.3.并购基金解除资金约束94.3.2并购目标公司价值发现304.33并购基金设计合理并购交易结构314.3.4完善产业链,实现规模经济324.3.5实现并购价值提升33—第5章新桥投资并购深发展基金在并购后的作用355135.参与双方简介5.2新桥投资并购深发展流程梳理%5337.并购基金在企业并购后的作用分析5—.3.1经营战略协同战略调整改造37

8、532—%..管理体系协同改进管理模式—..533资源协同

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