工厂管理控制对工人分化的影响——以t工厂为例

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2、——以T工厂为例院系：劳动经济学院专业：劳动关系学号：22013050464作者：柴静指导教师：冯喜良完成日期：2015.4独创性声明本人郑重声明：今所呈交的《工广管理控制对工人分化的影响—Ｔ工厂为例》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名；媛日期；年ｒ月日＿皆关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济

3、贸易大学有关保留、使用学位论文的有关目规定：，Ｐ学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索引；学校可Ｗ公布论文的全部或部分内容ｋ乂采取影印、，可缩印或其它复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）Ｖ背节４心―知女作者签名：输导师签追毛期：＞／作ｒ月化日首都经济贸易大学硕士学位论文工厂管理控制对工人分化的影响——以T工厂为例摘要作为一个为全球生产提供大量廉价劳动力和自然资源的“世界工厂”，中国在全球资本主义劳动链条中占有重要的位置，这就要求在“世界工厂”的劳资关系中来理解当下工人的境况

4、与话语。电子代工企业作为低附加值、高密度劳动产业，企业内部劳资力量不平等，企业工人的的权益得不到全面的保障，而企业利用一些管理控制策略去分化工人，弱化了工人之间集体的形成以及与雇主博弈的力量和话语权。产业链末端的代工企业是我国制造业生产的主要代表企业之一，代工企业的数量众多规模参差不齐，涉及众多劳动人员，企业内部劳动关系，复杂引发的劳资冲突也与日俱增，代工工人的生产和生活状况则成为研究此类工厂劳动关系的核心问题。本文以此为出发点，基于工厂管理控制，将劳动过程理论与工人分化相关研究相结合，以“田野调查”与“参与式观察”进行实证研究，从

5、微观层面分析企业内部的劳动关系，笔者发现在劳动过程中，既存在外在的管理控制的分化，又存在内在的工人内部分化。在生产之前，企业管理者采取差别化的用工管理，将工人进行初步的分类分化；在生产过程中，雇主在工作场所利用空间、时间与企业规章制度的管理对工人进行分化、打散，进一步规训工人的身体与精神；在劳动力再生产过程中，雇主主要以宿舍劳动体制为管理手段，再加上工人自身主体性特征的差异使得分化作用加强，形成复杂多样、社会关系网络交叉重叠的小团体。但是，已经被分化的工人，由于主体性特征相同，会产生共性相聚，并形成新的社会关系纽带。值得注意的是，雇

6、主对工人的过度管理控制策略会产生短暂性认同或引起“物极必反”，使得分化了的工人能聚在一起形成团结的力量反作用于控制。在现实中，工人之间的关系并不是僵化不变的，也就是没有长久的分化与区隔，而在是之中可能蕴含着团结。本文为此类代工工厂的劳动关系管理提供了参考，在实现劳动过程的同时，保障一线生产工人的劳工权益，追求劳资双方力量博弈趋于平衡，促进企业和谐劳动动关系的构建。关键词：管理控制工人分化劳动过程首都经济贸易大学硕士学位论文工厂管理控制对工人分化的影响——以T工厂为例AbstractAsalargenumberofcheaplabor

7、andnaturalresourcesfortheglobalproductionof"worldfactory",Chinaoccupiesanimportantpositionintheglobalcapitalistlaborchain.Thisrequiresustothe"worldfactory"inthelaborrelationstounderstandthesituationandthecurrentdiscourseofworkers.TheelectronicOEMbusinessaslowvalue-adde

8、d,highlabordensityindustry,theinternallaborforceisnotequal,therightsofworkersarenotfullyguaranteed,whilesomecompanies