女性高管对企业社会责任表现的影响研究——基于公司治理视角

《女性高管对企业社会责任表现的影响研究——基于公司治理视角》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分类巧密级ＵＤＣ编巧硕±学位论文女性高管对企业社会责任表现的影响研究基于公司治理视角研究生姓名：吴晓翠导师姓名：王前锋申请学位级别：硕±－级学科名称：工商管理二级学科名称；企业管理２０？１６年５月ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＩｎ打ｕｅｎｃｅｏｆＦｅｍａｌｅＥｘｅｃｕｔｉｖｅｓｏｎＣｏｒｐｏｒａｔｅＳｏｃｉａｌＲｅｓｏｎｐｓｉｂｉｌｉｔｙＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＢａｓｅｄｏｎｔｈｅＰｅｒｓｅｃｔｉｖｅｏ

2、ｆｐＣｏｒｐｏｒａｆ：ｅＧｏｖｅｒｎａｎｃｅＡＴｈｅｓｉｓＳｕｂｍｉｔｅｄｔｏＮａｎｉｎＴｅｃｈＵｎｉｖｅｒｓｉｔｊｇｙＦｏｒｔｈｅＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｇｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎＢＹＸ－ＷＵｉａｏｃｕｉＳｕｐｅｒｖｉｓｅｄｂｙｒｏｆＧ－ｉａｎｆｅｎＰ．ＷＡＮＱｇＭａｙ２０１６学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进巧的研究工作及取得的研巧成果

3、，。尽我所知除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。、研巧生签名由ｈ：：Ｉ叫日期草、学位论文的使用声明ＶＩ１、南京王业大学、国家图书馆、中国科学技术信息研巧所、万方数据电子出版社、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可采用影巧、缩印

4、或其他复制手段保存论文并通过网络向社会提供信息服务。论文的公布（包括刊登）授权南京工业大学研究生部办理。（打钩生效）论文己经通过保密申请Ｈ年后按照第一［□２、本，请保留项公开（打钩生效）□３、本论文己经通过校军工保密申请，不予公开（Ｔ钩生效）Ｊ研充生签名：皋的／聲导师签名：而巧日期：７方／占－！日期：心為７１？Ｉ摘要題名一基于么司治理视角：女性高管对企业社会靑巧表现的巧柏研巧硏究生姓名：吴晓翠导师姓名：王前锋学校名称：南京工业大学近年来，企业

5、社会责任引起了各界的广泛关注，公司治理和高层管理者结构对企业，社会责任表现起着至关重要的作用。女性高管作为公司高层管理者的重要组成部分，其影响不容小规，尤其考虑到女性不同于男阵的性格特征和行事风格，探讨女性髙管对企业社会贵任表现的影响具有现实意义。。本文由理论基拙，、文献综述、实证研究和政策建议等部分组成首先本文阐述了女性主义关怀伦理学、公司治理理论和企业社会责任理论这Ｈ大理论基础，从时间维度出发梳理了Ｈ大理论的发展历程，并结合巧益相关者理论来解释公司治理和企业社会责

6、任理论。本文选取Ｔ女性高管变量、公司治理结构变量和控制变量，对企业社会责任表现进行研巧４３０Ａ２０１０－２０１３。选取沪深两市１家股上市公司年的数据为样本，构建回归Ｓｔａｔａ模型，使用ｌ２．０软件进行回归分析。研巧发现，目前我国上市公司企业社会责任表现处于较低水平，女性高管比例与企业社会责任表现之间呈显著的正Ｕ型关系，其中第兰产业和中部地区上市公司的企业社会责任表现受到显著影响。女性高管平均教育水平对企业化会责任表现有显著的正面影。响，但女性高管平均年龄、平均任期与企

7、业社会责任表现之间均无明显关系女性担任董事长／总经理的比例对上市公司企业社会责巧表现没有显著影响；女性揖任其他离管Ｕ型关系Ｈ产业上市公司的影响较显的比例与企业社会责任表现之间存在正，其中对第。著。另外，高管薪酬对企业社会责任表现有显著的正面影响本文还利用层次分析法对、公司治理的调节作用进行研巧，发现股权集中度高管薪酬和监事会规模对女性高管与企业社会责任表现的关系有显著的増强型调节作用。根据研究结论，本文针对性地提出促进企业提高社会责任表现的Ｗ下建议：加强宣传，，増强社

8、会责任意识；提高女性高管比例发挥女性高管作用；提升女性高管教育水平，强化女性高管综合素质，提鳥治理水平。；完善公司治理结构关键词：女性高管企业社会责任表现公司治理１ＡＢＳＴＲＡＣＴＴｉｔｌｅ：ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＩｎｆｌｕｅｎｃｅｏｆＦｅｍａｌｅＥｘｅｃｕｔｉｖｅｓｏｎＣｏｒｐｏｒａｔｅＳｏｃｉａｌＲｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＢａｓｅｄｏｎｔｈｅＰｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆＣｏｒｐｏｒａｔｅＧｏｖｅｒｎａｎｃｅＧｔ