从财务角度透视企业集团的现金流管理

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5、受到人们的普遍关注,并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师,都已经不再将目光锁定在利润指标上,而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的分析指标。随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式,企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理,保证现金的流动性和持有现金的效益性,维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定,是大型企业集团发展壮大的关键。因此,笔者在分析企业集团现金流管理特点和管理模式的基础上,对企业集团现金流管理方法提出了一些建议。一、企业集团现金流管理及存在的

6、问题现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心,兼顾收益,围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。现金流量管理作为一种系统、全面的财务管理活动,通过平衡现金流的收益性、流动性和增长性来为企业创造价值,其总体目标和终极目标是实现企业价值最大化。7----------------------------------------------------精品文档值得收藏----------------------------------------

7、---------------------------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------由于企业集团多是通过兼并、投资、控股、参股、联营等方式形成的多法人联合体,其成员都是自主经营、自负盈亏的独立法人实体,因此,企业集团的组织结构具有多层次、立体型的特点,其财务运作模式也与一般企业不同,具有自身的一些特点:一是资本控制。集团对子公司的财务控制从资本控制入手,通过健全资本控制机制控制集团财务风险,获取投资

8、回报。二是

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