基于全球供应链视角下b企业采购策略研究

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1、:“fc.j—皂-f:!全击种成A著=FELECTRONINAUNICSCIENCEANDTECHNOLOGYOfCHJIV巨RSITYO专业学位硕±学位论文FORPROFESSIONALDEGREEMASTERTHESIS—擊马■,-.■r(?4?'■论文题目基于全球供应链视角下B企业采购策略妍究专业学位类别工商管理硕±学号201巧2110346也作者姓名圭IE霉指导教师胡本勇副

2、教授巧r-.■独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名/。《:日期:〇/年月f(日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有

3、关部口或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可W将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可{^采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)作者签名:导师签名:06曰船/年月曰方^分类号密级注1UDC学位论文基于全球供应链视角下B企业采购策略研究(题名和副题名)王娅琼(作者姓名)指导教师胡本勇副教授电子科技大学成都(姓名、职称、单位名称)申请学位级别硕士专业学位类别工商管理硕士提交论文日期2016.05论

4、文答辩日期2016.06学位授予单位和日期电子科技大学2016年6月23日答辩委员会主席评阅人注1:注明《国际十进分类法UDC》的类号。ResearchonPurchaseStrategyofBCompanyinTheGlobalSupplyChainEnvironmentAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofBusinessAdministrationAuthor:WangYaqi

5、ongSupervisor:HuBenyongSchool:SchoolofManagementandEconomics摘要摘要随着全球信息化网络和全球竞争性市场形成,企业之间的竞争更加激烈了,企业不仅需要关注产品和技术,同时更要关注产品的成本优势。全球供应链管理理论的提出和发展,为提升企业供应链的竞争力提供了方向,只有不断提高企业供应链环节上各个节点的运营效率,降低运营成本,才能提高供应链的响应速度和竞争能力。同时,日益加剧的行业竞争环境和显示产品的技术发展对液晶显示面板的成本、质量、交货时间等要求也越来越高,而原

6、材料采购作为制造企业的重要源头,其采购策略直接影响产品生产成本和企业的经营利润。基于以上背景,B企业现有采购策略中出现的问题也越来越多,如原材料采购成本高,组织结构不合理,业务流程复杂繁琐,信息系统平台利用不彻底,供应商管理体系不完善,供应商关系管理不到位等问题。针对这些问题,本文基于前人大量的理论研究基础,对B企业的原材料采购策略问题及存在深层原因进行分析,并提出相应的针对性优化措施:通过推进材料供应二元化、材料通用化以及引入VMI管理等方式拓展采购渠道,降低采购单价和库存成本;建立企业供应链企划中心组织,改变原来

7、各自为政的现状,将各子公司的采购业务进行整合,汇总采购需求,并进行集中议价,推进信息共享,统一资源调配;优化采购流程,强化SAP系统功能,减少不必要的审批流程,提高采购效率;在供应商评估与选择标准中加入原材料重要性因素,完善供应商绩效考核机制,强化考核结果的反馈和应用,细分供应商合作关系,建立战略合作伙伴关系,实现合作共赢。理论结合实际,希望借此对B企业的采购策略进行优化,同时也希望对同类型的大型制造型企业的采购策略提供借鉴意义。关键词:全球供应链、原材料采购、采购策略、采购流程、供应商管理IABSTRACTABST

8、RACTWiththerapiddevelopmentoftheglobaleconomy,competitionamongtheenterpriseismoreintense.TheEnterprisesshouldnotonlypayattentiontoproductsandtechnologies,atthesametime,morea

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