基于价值链的钢铁企业环境成本核算与控制研究

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1、基于价值链的钢铁企业环境成本核算与控制研究2013高利娟硕士工商管理敬采云教授ClassifiedIndex:U.D.C:SouthwestUniversityofScienceandTechnologyMasterDegreeThesisResearchonenvironmentalcostac-countingandcontrolofironandsteelenterprisebasedonvaluechainGrade:2013Candidate:LijuanGaoAcademicDegreeAppliedfor:MasterDegreeSpeciality:Businessa

2、ndAdministrationSupervisor:CaiyunJingMay.25,2016独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西南科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。关于论文使用和授权的说明本人完全了解西南科技大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文的复印件，允许该论文被查阅和借阅；学校可以公布该论文的全部或部分内容，

3、可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)摘要近几年环境问题的凸显，人们耐以生存的环境日益恶化，逐渐唤起了人们对生态环境的广泛关注与深刻反思，意识到传统的粗放式的经济发展模式对环境产生了很大影响。我国工业企业排放的污染物是环境污染的主要来源，而钢铁企业又是主要的能源消耗企业，其环境问题尤为严重。环境会计的产生让企业的经济效益与生态效益连接，能将企业对环境的关注体现在具体实际当中。然而，现行的钢铁企业没有任何一家将环境成本体现在成本核算体系中，导致企业过分看重短期利益而忽略长期的环境效益和社会效益。因此，在生态环境日渐恶化的今天，我们应该将钢铁企业

4、在生产经营过程中发生的环境成本纳入成本核算体系中，从而体现在财务报表上，对钢铁企业的综合成本进行真实准确的核算。在此背景下，本文是基于价值链的视角对钢铁企业环境成本核算与控制进行探讨，首先结合我国当前环境现状，提出本文研究内容与研究意义，并对价值链等相关理论进行阐述；其次，重点分析了价值链视角下钢铁企业环境成本的内容与归类，明确企业环境成本核算范围；第三，从环境成本的确认、计量、分配与披露几个方面详细构建了价值链视角下钢铁企业环境成本的核算体系；第四，从事前、事中及事后三方面提出了环境成本控制的主要方法；并结合某钢铁企业某一个年度内发生的相关环境业务,进一步验证了上述关于环境成本确认

5、与计量、归集与分配及环境成本报告等相关理论的实用性和可操作性。关键词：价值链环境成本钢铁企业核算控制AbstractEnvironmentalissueshighlightedinrecentyears,peopleresistanttosur-vivalenvironmentworsening,graduallyarousedpeople'sattentiontotheeco-logicalenvironmentandprofoundreflection,realizethetraditionalextensivemodeofeconomicdevelopmenthadagreat

6、impactontheenvironment.Indus-trialemissionsofpollutantsinourcountryisthemainsourceofenvironmentalpollution,andironandsteelenterprisesisthemainenergyconsumption,theen-vironmentproblemisparticularlyacute.Environmentalaccountingtoenter-prise'seconomicbenefitandecologicalbenefitconnection,cantheent

7、erprisetheattentiontoenvironmentisembodiedinthespecificpractice.Thecurrentironandsteelenterprises,however,noonewillbereflectedinthecostaccountingofenvironmentcostinthesystem,leadtoexcessiveattentiontoshort-terminterestswhileignori