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1、基于价值链的成本控制研究摘要企业从建成到投产所经历的一系列环节中，既有各项投入，同时又显示价值的增加，从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。它将企业的购货、生产、销售、交货、财务、人力资源等各个方面有机的结合起来，并做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使企业的供、产、销活动形成一条项链——“价值链”。基于价值链的成本控制是现代成本控制研究的发展方向，本文从价值链以及价值链管理出发，通过分析当前我国成本控制中存在的问题，提出从价值链管理角度加强成本控制的对策，控制经营风险，提高企业的经济效益，增强企业的综合竞争力。关键词：价值链价值链管理成本控制
2、11BASEDONVALUECHAINCOSTCONTROLRESEARCHABSTRACTTheenterprisefromcompletesinaseriesoflinkswhichgoesintop-roductionexperiences,bothhaseachinvestment,simultaneouslyanddemonstrationvalueincrease,thuscausesthisaseriesoflinkstoconnectanactivecostchain.Itpurchasesmerchandise,theproductio
3、ntheenterprise,thesale,thedelivery,thefinance,thehumanresourcesandsooneachaspectorganicunion,andcompletestheplan,thecoordination,thesurveillanceandthecontrolandsooneachlinkwork,causestheenterprisefor,toproduce,toselltheactivitytoformanecklace-"thevaluechain".Basedonthevaluechainc
4、ostcontrolisthemoderncostcontrolresearchdevelopmentdirection,thisarticleembarksfromthevaluechainaswellasthevaluechainmanagement,hastheproblemthroughtheanalysiscurrentourcountrycostcontrolin,proposedstrengthensthecostcontrolfromthevaluechainmanagementanglethecountermeasure,thecont
5、rolmanagementrisk,enhancestheenterprisetheeconomicefficiency,theenhancemententerprise'ssynthesiscompetitiveability.KEYWORDSvaluechainvaluechainmanagementcostcontrol11目录摘要IABSTRACTII目录III前言11当前企业成本控制存在的问题11.1从内部价值链分析成本控制的缺陷11.1.1无法做到产﹑供﹑销一条“龙”11.1.2将成本控制视为特定人或部门的事21.1.3侧重单一生产过程的成本
6、控制21.2.1成本控制脱离对上游的关注31.2.2成本控制时忽视下游的力量32基于价值链的成本控制32.1建设全过程，全员，全方位的控制42.1.1“全过程”成本控制42.1.2“全员”成本控制52.1.3“全方位”成本控制52.2处理好企业上、下游的关系，进行成本控制62.2.1对上游价值链分析进行成本控制62.2.2对企业下游价值链分析进行成本控制72.3优化内外价值链，进行业务流程重组的成本控制82.3.1价值链优化和业务流程重组分析82.3.2基于价值链优化和业务流程重组的成本控制93结论9参考文献11致谢1311前言哈佛商学院的迈克尔·波特教
7、授于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出价值链。其含义是：从价值形成过程来看，企业从建成到投产所经历的一系列环节中，既有各项投入，同时又显示价值的增加，从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。它将企业的购货、生产、销售、交货、财务、人力资源等各个方面有机的结合起来，并做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使企业的供、产、销活动形成一条项链——“价值链”。它不仅包括企业内部各项活动，而且更重要的是还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的联系等。传统成本控制着眼于企业内部,把眼光单纯地放在生产阶段的成本控制上,仅仅从价差、量差、
8、效能差异和人工差异等方面寻找降低成本的方法。价值链管理思想要求将企业的价值链置于
