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时间:2019-03-17
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1、浅论正副“班长”的角色定位-企业管理论文浅论正副“班长”的角色定位高兴国(中共甘肃省委党校党建研究所,甘肃兰州730071)摘要:追随者,是指在领导活动中与领导者有共同的利益和(或)信仰,追求共同组织目标的人。追随者不同于被领导者,概念比被领导者概念的外延更广,追随者与领导者的关系复杂多样,追随者拥有对领导者的“对抗权”。追随者必须要从多方面入手,做好的追随者。关键词:领导班子;正职;副职;班长中图分类号:C933文献标志码:A文章编号:1000-8775(2015)04-0056-02在我国现行的领导体制中,无论哪个单位或组织,一
2、般都是由领导班子群体进行集体领导。其中必有“班长”一人,“副班长”一人或若干人,有的还有其他成员。此外有的还专为领导班子或“班长”配备有助理、秘书、参谋或智囊等辅助人员。当然,规模较小的基层单位,也可以只设“班长”,不设“副班长”,没有其他领导成员和辅助人员。一、“班长”的角色定位8/8所谓“班长”,主要是指党委会的党委书记、董事会的董事长、企事业单位的行政长官,他们包括总经理(经理)、厂长、院长、校长、所长、主席、主任等正职(第一把手)。他们在领导班子中按系统进行全面负责,处于核心和主导地位,按照各自的岗位职责,发挥着各自政治上的
3、导向作用、决策中的主导作用、组织上的协调凝聚作用、人事上的选贤任能作用和人格上的表率作用,等等。对其素质的基本要求主要是应具有:坚强的党性、优良的作风、驾驭全局的能力、广博的知识、是本专(行)业的内行等等,更确切地说就是要善于:1、宏观决策。在决策过程中,设计各种可行的备选方案,一般是由智囊机构或参谋助手完成的。而对于宏观决策议题的提出、实施方案的选定等,则主要是由“班长”在集思广益的基础上拍板定案。随着领导决策的科学化、民主化、法制化,对第一把手如何在重大宏观决策中发挥作用,也提出了新的更高要求,这主要是:谋划全局,提议决策;明确
4、方向,进行引导;综合意见,科学决断;分工负责,组织实施;追踪反馈,修正完善。2、总揽全局。下棋人都知道“善弈者谋势,不善弈者谋子”;“一着不慎,全盘皆输”的道理。作为一个现代领导者尤其第一把手,处在运筹、统率、指挥和调度全局的重要位置上,总揽全局更是义不容辞、责无旁贷的首要职责。敢于并善于总揽全局,是现代领导者成熟的重要标志之一。所谓总揽全局,就是要站在全局的高度负总责,抓全局性大事,把握工作的大方向。这就要有对全局正确的政治影响力,对局势的准确判断能力,对全局有综合驾驭能力,在决策中的复合作用和在处理人际关系时的上下左右的协调艺术
5、。8/83、知人善任。这就是指领导者尤其第一把手,要善于在全面、准确、客观地掌握人才的素质、能力、气质、特长等条件的基础上,授予相称的职务、责任、权力和任务,充分有效地激发和调动其积极性和创造性,共同为实现既定的总体目标而奋斗。知人善任是政治上把关定向的重要内容,是充分有效地调动下属积极性的重要条件,是抓好领导班子建设的关键环节,是树立领导权威的重要基础,是所领导的事业兴衰成败的决定性因素,是衡量一个领导者尤其第一把手是否称职的基本标准,这是由其所处的核心和主导地位所决定的。4、维护班子的团结。团结是生存发展和兴旺发达的重要保证。作
6、为现代领导班子“一班之长”的第一把手,维护班子团结的重要现实意义在于:履行领导职责的现实需要;增强凝聚力和战斗力的要求;确保事业兴旺发达的重要保证。“班长”作为领导班子的一班之长,在维护领导班子的团结中的主要责任是:严格要求自己,做自觉维护团结的表率;加强教育引导,营造团结的氛围;化解矛盾和分歧,消除妨碍团结的因素。5、处理突发事件。现代社会事物复杂多变,产生一些急难的突发事件在所难免。为官一任,保一方平安,处理这类突发事件,更是作为领导班子班长不可避免和义不容辞的职责。若想获得满意的处理结果,避免或减少不应有的损失,就必须做到:一
7、要掌握事发的客观规律和科学原则。遇事沉着冷静、镇定自若地面对现实;在理智冷静的基础上,迅速查明原因,提出解决办法,果断作出决断;实行现场决策,措施留有余地,缓解群众情绪;在上述基础上,从根本上杜绝产生突发事件的根源,形成务求全胜的意识;总结教训,找出规律,搞好预测,确保类似事件不再发生。二要学会处理突发事件的艺术。迅速控制事态恶化;准确找出事发症结;果断解决现实问题。三要提高处理突发事件的能力。搞好自身学习;加强实践锻炼;总结经验教训。“班长”作为领导班子的一班之长,除上述要求外,还必须善于协调控制、调查研究、做好思想政治工作等。二
8、、副“班长”的角色定位8/8正、副“班长”都是“一班之长”,都是领导者,这是他们的共性,但他们又有正、副之分,这说明他们又不尽相同。从字面上看:“副”就是“居第二位”、“辅助”和“副职”而非“正职”的意思,是一个协助班长工作担任辅助职
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