吉利并购沃尔沃的整合效果研究

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1、分类号密级UDC编号硕士学位论文(专业学位)论文题目吉利并购沃尔沃的整合效果研究研究生姓名：李丽指导教师姓名、职称：胡静寅教授梁文莉高级会计师学科、专业名称：国际商务研究方向：企业国际化运营与发展提交日期：2016年6月10日独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加标注和致谢的地方外，论文中不包含其他一人己经发表或撰写过的研究成果。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。？〇？学位论

2、文作者签名：／Ｉ签子日期：ＬＩｐ／ｈ＾／。导师签名：巧、識幼签字日期：＞冷乂．ｊ关于论文使用授权的说明＂、本人完全了解学校关于保留、使用学位论文的各项规定（，端选择同＇＂。＂意／不同意）Ｗ下事项：１．学校有权保留本论文的复印件和磁盎，允许论文被查阅和借阅，可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文；＂２．学校有权将本人的学位论文提交至清华大学中国学术期刊（光盘版）电＂子杂志社用于出版和编入ＣＮＫＩ《中国知识资源总库》或其他同类数据库，传播本学

3、位论文的全部或部分內容。。签字学位论文作者签名：珠吝日期：讀导师签名：負、涕签字日期；ResearchoneffectivenessofIntegrationaboutGeely-VolvodealCandidate:LiLiSupervisor:HuJingyin兰州财经大学硕士学位论文吉利并购沃尔沃后的整合效果研究摘要2010年3月28日，吉利集团控股有限公司以18亿美元整体并购沃尔沃汽车的全部资产（包括无形资产），包括3家工厂、1万多项专利权，完整的员工体系、研发体系、零部件供应链以

4、及遍布全球的销售与服务网络等，这是一个典型的“蛇吞象”案例。然而，并购成功并不代表能够成功运营，面对沃尔沃遍布全球的资产，鲜有豪华车运营经验的吉利整合，实现并购前得预期目标，其难度无疑是非常大的。因此，市场对这个“蛇吞象”并购事件提出的四个疑虑：第一，吉利并购沃尔沃是典型的以小博大，是否能够成功的运营沃尔沃；第二，中外文化差异明显，吉利是否能够突破中外文化羁绊；第三，欧洲国家的福利非常高，吉利并购沃尔沃后是否能够在在不裁员的情况下抑制高成本；第四，吉利如何实施分品牌运营本文对吉利并购沃尔沃后在财务、文化、

5、人力资源以及分品牌运营等几个方面进行的整合措施进行了梳理与分析，检验吉利并购沃尔沃的绩效，以期通过对上述四个问题的回答整理出吉利并购沃尔沃后整合的相关经验，并且发现企业在并购时所可能产生的风险，以此给国内其他民营企业的跨国并购以借鉴和启示。关键词：跨国并购整合财务管理文化融合人力资源管理分品牌运营兰州财经大学硕士学位论文吉利并购沃尔沃后的整合效果研究AbstractOnMarch28,2010,GeelyandFordMotorsignedanagreementthatGeelywouldmergethe

6、allassetsofVolvocarsfor$1.8billion,whichincludethreefactories,morethan10000patentsandcompletesystemofresearch,employeesystem,sparepartssupply,salesandservicenetworkthroughoutalltheworld.Asatypical"snakeswallowselephant"caseofMergersandAcquisitions,However

7、,thesuccessofmergersandacquisitionsdidnotmeantosuccessfuloperations,inthefaceofVolvoglobalassets,itwasverydifficultforGeelywhichhavelittleluxurycaroperatingexperiencetointegrate.Thereisfourquestionsraisedbymarket:first,GeelyacquisitionofVolvoisatypical“sn

8、akeswallowselephant”caseofMergersandAcquisitions,WhetherGeelycansuccessfullyrunVolvoornot;Second,WhetheritisabletobreakthroughtheshacklesofChineseandforeigncultures;Third,howtorestrainhighcostwithoutjoblosses;Fourth