千年舟投资集团绩效考核优化研究

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2、方导师姓名：武云亮■■■■Ｉ—？Ｉ１１■■ｉｉ？■■■■■＂■｜｜＊ｉｌ？■？．．，二Ｑ—六年九月■■■、＇’：甘￡八：－＞‘項Ｖｖ二．—．■毕代ＶＳｃｈｏｏｌｃｏｄｅ：１０３７８Ｓｅｃｕｒｉｔｙ：Ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ；戀乂傲射提火ｆＡＮＨＵＩＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＩＣＳＳｔｕｄｙｏ打ｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｃｖａｌｕａｔｉｏ打ｏｆＴｒｅｅ

3、ｚｏＳｔｕｄｅｎｔＩＤ：２０１４３２１２５０１Ｎａｍｅ：ＳｈａｏｍｅｉＬｉｕＤｅｇｒｅｅｃａｔｅｇｏｒｙ；ＭａｓｔｅｒｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎＴｈｅｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｎａｍｅ：ＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎＲｐｅｓｅａｒｃｈｄｉｒｅｃｔｉｏｎ：ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ’Ｔｕｔｏｒｓｎａｍｅ；ＹｕｌｉａｎＷｕｇＳｅｐｔｅｍｂｅｒ，２０１６摘要20世纪80年代以来，民营企业取得了飞速发展

4、，其在经济发展中的作用日渐凸显，但是民营企业也逐渐显露出自身的缺点。其中落后的人力资源管理模式是关键制约因素之一，尤其是扮演着重要角色的绩效考核，对于员工的薪酬、岗位等有着直接影响。因此构建一套科学合理的绩效考核体系，让员工工作业绩得以客观、公正、准确地评价，让企业和员工都达到双赢，对于企业发展显得尤为重要。本文通过查阅资料、问卷调查、深入访谈、现场观察等多种手段，全面调查了解企业绩效考核现状，并结合绩效相关理论知识，找出了千年舟集团绩效考核存在的诸多问题：绩效考核认识不全面、绩效目标设计不科学、绩效考核缺乏有效沟通反

5、馈、绩效考核申诉机制欠缺、绩效考核结果运用不足等等。通过对千年舟投资集团绩效考核中的问题进行剖析，找出了相应的原因：公司缺乏适合的绩效管理体系、缺乏正确的绩效管理观、目标管理不能与企业现行战略相匹配。本文利用模糊综合评价法和问卷调查法，对公司岗位的绩效指标进行提取，对岗位说明书进行完善，使设计出的绩效考核方案更易操作更加优化。最后，为了保障优化方案的实施，实施前要进行动员、培训，实施中要提供组织、制度、文化等保障措施等，实施后要及时反馈，进行绩效改进，为绩效考核方案的顺利实施打下坚实的基础。关键词：民营企业；绩效考核；

6、关键绩效指标1ABSTRACTSince1980s,privateenterpriseshaveachievedrapiddevelopment,anditsroleineconomicdevelopmenthasbecomeincreasinglyprominent,buttheprivateenterpriseshavegraduallyrevealedtheirownshortcomings.Thebackwardmodeofhumanresourcesmanagementisoneofthekeyconstra

7、ints,especiallyplaysanimportantroleinperformanceappraisal,forstaffsalaries,job,etc.haveadirectimpact.Therefore,tobuildasetofscientificandreasonableperformanceevaluationsystem,sothatemployeescanbeobjective,impartialandaccurateevaluation,sothatenterprisesandemploy

8、eestoachieveawin-winsituationforthedevelopmentofenterprisesisparticularlyimportant.Throughaccesstoinformation,questionnaires,interviews,observationandothermeans,acomp