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5、存货管理的一种方式,“零存货”模式一向为各个企业所追求。在此之前,大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰,也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。因此,本文将对“零存货”模式在财务管理中的应用做出进一步的探讨和研究。一、“零存货”管理模式的优越性1.“零存货”的定义零存货是一种特殊的库存概念,它并不是等于不要储备和没有储备,而是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特
6、定的库存控制策略,实现库存量的最小化。2.“零存货”管理模式的优越性(1)可减少存货资金的占用量,减少机会成本,提高企业资金的使用效率。传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。而在“零存货管理”方法下,每天的生产经营结束后存货的库存量为零,存货占用的资金也降低到了最低限度,这样就大大减少了企业流动资金的投入,节约了企业的资金。(2)可降低存货的储存成本与管理费用。传统的存货管理方法必须要保存一定数量的存货以备不时之需,就必然会发生储存成本以及存货的保管费用。而“零存货管理”的方法,由于存货数量为零,从而避免了储存成本的发生,减少了固定
7、资产的占用,降低了储存成本。(3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失,保证了企业资金的正常流动及回收。传统的存货管理方法,由于存货流动性较差不容易变现,容易发生存货变现损失和跌价损失。而在“零存货管理”方式下,企业中的原材料、零部件,在产品以及产成品的库存均为零,大大加强了流动资产的流动性。7----------------------------------------------------精品文档值得收藏---------------------------------------------------------------------
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