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时间:2018-07-06
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1、论“零存货”模式在财务管理中的应用[论文关键词]“零存货”模式财务管理储存成本 [论文摘要]作为存货管理的一种方式,“零存货”模式一向为各个企业所追求。在此之前,大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰,也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。因此,本文将对“零存货”模式在财务管理中的应用做出进一步的探讨和研究。 一、“零存货”管理模式的优越性 1.“零存货”的定义 零存货是一种特殊的库存概念,它并不是等于不要储备和没有储备,而是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓
2、库存储的形式存在,均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。 2.“零存货”管理模式的优越性 (1)可减少存货资金的占用量,减少机会成本,提高企业资金的使用效率。传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。而在“零存货管理”方法下,每天的生产经营结束后存货的库存量为零,存货占用的资金也降低到了最低限度,这样就大大减少了企业流动资金的投入,节约了企业的资金。 (2)可降低存货的储存成本与管理费用。传统的存货管理方法必须要保存一定数量的存货以备不时之
3、需,就必然会发生储存成本以及存货的保管费用。而“零存货管理”的方法,由于存货数量为零,从而避免了储存成本的发生,减少了固定资产的占用,降低了储存成本。 (3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失,保证了企业资金的正常流动及回收。传统的存货管理方法,由于存货流动性较差不容易变现,容易发生存货变现损失和跌价损失。而在“零存货管理”方式下,企业中的原材料、零部件,在产品以及产成品的库存均为零,大大加强了流动资产的流动性。 (4)可对生产实现全面的质量控制。“零存货管理”必须要注重企业的质量管理,才会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管理,废品才能
4、大大地减少,才能相应地降低产品的生产成本,才能更好地保证“零存货管理”的正常实行,而“零存货管理”为企业加强质量管理提供了动力,它们之间是相辅相成的。 二、“零存货”模式在财务管理中的应用现状 零存货可以追溯到20世纪的六七十年代,当时的日本丰田汽车实施准时制生产,在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术,实行拉式生产,以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品,这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压,而且提高了相关生产活动的管理效率。此后,零存货不仅应用在生产过程中,而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。 库存管
5、理一直是现代企业物流管理的一个核心部分,在国外大型企业中备受青睐,而在我国企业内部管理中,却是一个薄弱环节。目前,对零存货管理的研究工作在我国尚处起步阶段,但已有不少企业在探讨和摸索,如海尔、格兰仕等。 零存货在我国的研究虽然起步较晚,但在诸多方面都进行了广泛的研究。有借鉴dell的库存模式的,也有研究在电子商务条件下实行无缝衔接,有关于虚拟企业的研究。比如海尔借助先进的信息技术,发动了一场管理革命,以市场链为纽带,以定单信息流为中心,带动物流和资金流的运动,通过整合全球供应链资源和用户资源,逐步向“零存货、零营运资本和(与用户)零距离”的终极目标
6、迈进。三、“零存货”模式在应用中存在的问题 尽管“零存货”有许多的优势,但是企业在推行“零存货”时,应尽量做到细致周密,需要考虑各种影响因素和要求。生产型企业开展“零存货”时往往会存在以下问题: 1.零存货化需要过硬的管理环境来支撑 零存货的实现是有其难点和管理成本的,对于普通企业而言,可能存在单一供应源的风险、小批量供应造成较高的运输或配送物流成本,以及较高成本的一体化信息系统平台等,因此要实现库存管理整合化、集成化、准时化、同步化、信息化和计算机整合管理的信息沟通基础,是需要很大的成本的。同时,库存及其他经济活动的速度都是通过信息的传递来实
7、现的,现代库存管理要进行大量的信息处理,要求更高的速度和准备度,要进行购、存、供、产、销等作业的整合,要实现综合系统的库存管理,如果没有计算机等高科技管理手段,是难以实现的。 比如,丰田汽车装配线确实可以做到生产环节的零存货,但除了本身先进有效的管理手段和方式之外,它的近百家零配件供应商不是将配套厂设在其周围,就是有原材料仓库安排在丰田厂的四周,零存货是基于“零”距离供应之上的。 2.零存货难以应付周围某些相关因素的突变 2003年爆发的非典,更是严峻地考验了医院的零存货管理。在这场意外降临的瘟疫中,消费者和商家同时遭遇了久违的、只有在计划经济
8、体制下常有的断货风波。零存货的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。因此,在实际操作中,零存货也暴
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