制造企业采购管理流程再造的方法与应用研究

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1、天津大学硕士学位论文制造企业采购管理流程再造的方法与应用研究TheApplicationResearchandMethodsofPurchasingManagementProcessImprovementofManufacturingFirm学科专业：工商管理研究生：赵颖文指导教师：齐二石教授天津大学管理与经济学部2015年11月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的

2、同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要当今社会，经济发展迅速，全球一体化的形式日趋明显，客户对服务的要求也日益增加，科学技术的发展也很迅速，我们的企

3、业无论是内部环境还是外部环境都在不断变化，日益复杂。如何在这复杂的内外部环境中生存下去，是企业发展的首要难题，要解决这个难题需要不断的进行改革和创新活动。在企业的经营活动中，采购是一个至关重要的环节。采购部门的任务就是在保证产品质量和准时送货的前提下为生产部门、销售部门、工程部门和售后部门等提供经济的物料，对物料进行计划核定，对采购计划及预算进行编制，选择合适的供应商，提高流动资金周转速度，建立合适生产运营的库存数量，以此来更好的降低采购成本。不同企业的不同管理方式决定了其采购流程的制度也因企业而定，流程设计的成功与否直接影响采购的效率和有效性，从而导致采购成本、运输

4、成本居高不下。因此采用何种方法策略对流程进行再造，是流程再造成功与否的关键。K公司是全球最大的硬质合金工业用切削刀具生产供应商之一，其产品广泛应用于航空、汽车、建筑、农机、发电、运输、油气勘探、家庭用具等工业及民用领域。采购部负责硬质合金粉末、钢材、五金件等重要生产原料的供应。本文以K公司为例，采用文献资料法、项目案例分析法、PERT模型法等方法，深入分析K公司的采购管理方式及采购流程，并且研究其管理和采购过程中存在的问题和困难，重新梳理公司的采购程序，对采购流程进行改进设计，使采购活动整体提升效率，从而达到改善企业管理环境，增强企业竞争能力的目的。关键词：流程再造；

5、采购管理；供应商管理ABSTRACTAttheyearsofeconomyglobalizationandscienceandtechnologyinformationization，togetherwithmoreandmoreharshrequirementofcustomers，everyenterpriseisfacingmoreandmoredifficultinternalandexternalenvironment.Inordertosurviveanddevelop，enterprisesmustkeepadjustingtheirstrategies

6、accordingtothechangingsituation.Purchasingisacriticalsegmentintheenterpriseoperation.Itneedstoprovidetheenoughhigh-qualityandeconomicmaterialfortheproduction，sales，projectandafter-saleslinkstimely.Andbeassuredtocheckandratifythematerialsinplan;makepurchasingplanandbudget，selectsuppliers

7、，organizepurchasing，arrangereasonablestock;improvetheplanaccuracy，reducetheoccupationofstoragefund，speedupthecapitalturnoverandlowerdownthepurchasingcost.Thepurchasingprocedureisformulatedaccordingtodifferentmanagementindifferentcompanies.Afailedprocedurewillaffectthepurchasing