旺海怡苑(专业技术方案)

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1、1．工程简介1．1工程概况旺海怡苑工程由深圳市怡康实业发展有限公司投资兴建，中国兵器工业第六设研究院设计。位于深圳市南山区，建筑总面积30929．3m2。本工地基础为预应力Ф400管桩，地下室为箱形结构，主体为框架剪力墙结构，二层架空层兼做结构转换层，抗震等级均为二级，一层地下室，二层裙楼，设A、B两座塔楼，建筑高度57．4m，地下室内隔墙180厚Mu7．5，普通粘土实心砖，M5水泥砂浆砌筑。楼层外墙采用200厚，内墙100厚加气砼砌块。门窗为铝合金门窗，外墙局部采用玻璃幕墙，大面采用涂料，首层

2、层高4．5米，二层层高5．4m，3－18层层高2．8米，所有天棚为刷乳胶漆，内墙除厨房、卫生间贴瓷片外，其余为刷乳胶漆。厨房、卫生间地面贴防滑砖，一层商铺、电梯机房为水泥砂，电梯间、商场、其他房地面留待二次装修。梁板砼一至顶层等级为C30，地下一层为C35，柱剪力墙强度等级12层至顶层为C25，5－11层为C30，1－4层为C35，负一层为C40，挡土墙、地下水池为C35S8，地下室为C30S8，最大截面框架柱为1050×1050，最大截面框架梁为600×1400，板厚有80、100、130、1

3、80、250等。89/891．2工程特点1、本工程为商住楼平面尺寸较长，但设计上不设后浇带，对施工质量要求较高，为此我司若中标，必将该工程列为重点承建工程，全力以赴和必保的重点项目，组成高效、精干、务实的旺海怡苑工程项目经理部。实施目标责任管理，建立激励及约束机制，运用系统管理思路，精以策划，精心组织，精心施工，积极推行ISO9002国标质量标准，加强工序控制，狠抓落实，确保本工程优质、快速、安全、低消耗地建成。2、本工程工期紧，同步施工作业面宽，实物量较大，且施工场地旁为民居，交通运输主干道较

4、窄，对材料及劳动力投入都要求较高，必须以科学性替代盲目性，把握好施工节奏，合理的划分施工段，流水施工，重视并做好六大类施工准备工作。3、渗漏是高层建筑工程的质量通病，尤其对住宅工程影响更大，必须坚决杜绝，对防水工程的施工给予高度重视，必须编制有针对性的专题施工方案或技术措施，并贯彻落实。4、本工地地下水位较高，已做有专题降水护工程。1．3编制依据1、旺海怡苑工程施工招标文件、施工图纸。2、该工程现场实地勘察情况及建设单位提供的有关资料。89/891、国家颁布的现行施工验收规范和操作规程。2、本公

5、司施工经验。2．施工组织与奋斗目标2．1施工组织机构本工程若中标，将被列为我司的重点承建工程，施工项目管理，以项目法施工为指导，实行目标责任管理，组成旺海怡苑工程项目经理部。施工组织系统图如下：89/89公司决策层质安部工程主管单位工程部建设单位经营部设计单位机动部材料部监理单位企管部公司职能部门和单位财务部外部相关单位质监单位项目经理部劳人部后勤保卫室供水、供电中心实验室环保监督办公室工业设备安装处消防监督装饰(设计)分公司分包单位后勤组劳资组材料组机械设备组质量安全组综合技术组各专业作业班组

6、施工组织系统图89/892.1.4总包与分包的组织与管理1、总、分包协作机制本工程采用总承包协作机制。作为总承包单位的公司将积极配合建设、监理、质监等有关单位在各专业分包单位以及专业分包商进入施工现场后的总体统筹协调方面认真履行总包职责，统筹安排，平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为其创造施工条件。同时，建立每周定期召开一资现场协调例会制度，及时解决交叉施工中存在的各种配合问题，密切总分包关系，共同按既定目标优质、高速地完成施工生产任务，确保建设单位的工程投资效益。2、分包施工单位的管理签订建

7、设单位、总包单位；分包甲、乙、丙三方总分包配合协议，建立起激励机制和约束机制，明确相互配合、协作、制约关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，规定甲、乙、丙三方的职责。由总包单位监管分包单位的工程进度，协调总包与分包以及各分包单位间的工作搭接和工作面交叉等相关事宜；分包单位应每月按工作完成量及月、旬作业计划报与总包单位，作为总包单位编制工程整体施工月、旬计划的依据。总包单位负责对分包工程的施工质量进行监督、检查和记录。对达不到设计要求或不满足合同规定或违反国家现行施工规范、规程的

8、现象，总包单位要及时坚决制止，并督促分包单位整改，直至符合相关要求为止。89/892、总包、分包协调管理系统图如下：建设单位总包单位项目经理部施工协调配合综合进度控制现场文明施工质量安全管理各分包单位土建施工总包、分包协调管理系统图2．2工程奋斗目标工期：自开工日起410天完成承包范围内全部工作内容。质量：确保工程质量达到国家优良标准，分部工程全部优良，争创市优质样板工程。89/89安全：实现广东省“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部“一标三规范”组织施工。文明施