推行s基础知识重点

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1、经营管理－5S系列报导一：推行5S必胜关键－基础篇起源于日本的5S运动，原本的目的是要让工作场所的工具摆放有序、提升工作安全及效率，降低产品不良率。日本制造业因为推行成效良好，使得日本商品成为世界顶尖的代名词，于是就有跨国大企业将5S推行到其它各地。 何谓5S运动若以罗马拚音书写，它的每个字都是以「S」为首字，因此称为5S。其字面意义为：一、整理（Seili）：区分要与不要的东西，工作场所除了要的东西以外，一切都不可以放置。二、整顿（Seiton）：任何人在想要什么东西时，都可以随时取到想要的东西。三、清扫（Seisoa）：将看得到与看不到的工作场所清扫干净，保持整洁。四、清

2、洁（Seiketu）：贯彻整理、整顿、清扫的3S，而使同仁工作效率提升。五、教养（Situke）：由内心发出养成遵守纪律，并且以正确的方法去做。5S实施步骤何谓5S运动，是将「整理、整顿、清扫、清洁、教养」等5S作为改善企业体质的手段，所以首先应该了解5S运动的目的、步骤、设定成果，就如同我们参加酒席，好吃的菜肴是一道道按照顺序端上桌，让参加的客人感觉相当顺畅与协调，所以推行5S运动，必须按部就班实施，才能获得最后成果，因此，了解内涵是一件非常重要的工作和课题。 5S运动的内涵如下：一、整理：就是将工作场所混乱的状态收拾成井然有序的样子。5S运动最终目的是改善企业的体质，企业

3、整理就是改善体质的第一步，在工作程序中，首先要区分哪些是必要的，哪些是不必要的，抛弃不必要的，将必要的东西收拾的井然有序。实行步骤要诀就是：一一地按照顺序有耐心的执行。（一）首先区分哪些是必要的东西，哪些是不必要的东西。（二）接下来是抛弃不必要的东西。23/23（三）再下来是将必要的东西收拾的井然有序。二、整顿：就是将散乱各处的东西依功能及用途归类，并摆放整齐。当各项对象摆放的位置明确、清楚，使用时可立即取得，归位时容易回复原位，又方便检查物品是否归位。目的是让任何人在必要时，立即取得必要的东西，因此，在规划时需从使用者的角度来考虑。实行重点就是：整顿要比整理更深入一点。（一

4、）能迅速取出。（二）能立即使用。（三）能够发挥节约的作用。三、清扫：就是清除垃圾、污物、异物，把工作场所打扫的干干净净，使对象保持在随时可用的状态。虽然工作场所经过整理、整顿等二项程序，而且使用的对象位置都清楚标示，也能够立即取得，但是这些对象、工具或是备用零件的状态，都要保持在最佳使用状态才行，这就是清扫目的。实施要诀：不管看得见或看不见都需要注意。（一）强调高品质、高附加价值的商品，其制造过程不容许有垃圾或污染，造成产品不良。（二）机械设备要经由每天的擦拭保养，才能发现细微的异常。（三）工作场所也因为巡回检查，而发现不安全的地方，减少公安事件发生。四、清洁：就是保持工作场

5、所没有污物，非常干净的状态。因此，如何贯彻实施整理、整顿、清扫是清洁最重要的课题，此外，还要保持此一良好习惯。如果不能贯彻实施，持之以恒，久而久之，公司的运作就会恢复以前的混乱状态。实行重点：一直保持清洁的状态。（一）一旦开始就不可中途放弃。（二）为了打破公司僵化现象，必须贯彻到底。（三）长时间累积不好工作习惯及不流畅的工作程序，要花更多时间来矫正。23/23五、教养：就是做好仪表和礼仪两方面，养成大家严格遵守规定事项的习惯。要以整理、整顿、清扫、清洁4S为最后完成基本工作，并藉以养成良好习惯，也就是透过任何人都容易着手的4S来达成目标。实行重点：（一）工作场所中规定的事项，

6、大家都按照规定，正确且彻底地去实行。（二）为了贯彻教养，所有规定都公布在显而易见的地方。5S运动成效实行5S运动的效果： 直接效果：（一）缩短员工作业工时，提高生产率。（二）减少机器故障率，提升设备使用寿命。（三）降低费用支出，使企业资金可以灵活运用。（四）减少搬运时间，使生产线流程更顺利。（五）缩短产品出库时间，强化生产对应力。 间接效果：（一）提高公司管理水准。（二）提升全体员工参加改革的意识。（三）成为工作场所改善的开始。（四）员工对工作产生自尊的信念。（五）提升公司的信誉，让顾客刮目相看。推动5S成功关键推行5S运动成功的关键：一、利用活动让公司全体员工产生共识，达成

7、全员经营的管理模式。二、藉由上而下企业全员参与活动，使高阶主管产生以身作则的负责任态度。三、以品质来贯彻推行「顾客第一」的运动，因此要执着的、踏实、有恒。以上介绍推行5S23/23运动的基础，诉诸文字容易，但执行仍须有恒心、耐心及毅力，毕竟「知易行难」。（本文转载自『人力发展-与训练月刊』）ê回TOP 经营管理－5S系列报导二：推行5S运动的目视管理－实施篇目视管理是利用视觉为方法，达到管理目的。亦即只要用眼睛看，立即知道如何采取适当行动，使管理者或干部能看到管理成果。目视管理工具可以成为简单的共同语言