s推行手册与s管理概述

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1、6S推行手册与6S管理概述“MsoNormal”style=““align=“center”>6S推行手册“MsoNormal”style=““> “MsoNormal”style=““>目录“MsoNormal”style=““>第一章:6S管理概述“MsoNormal”style=““>第二章:企业为何要推行6S管理“MsoNormal”style=““>第三章:6S推行步骤及要领“MsoNormal”style=““>第四章:整理标准范例及检查表“MsoNormal”style=““>第五章:6S活动中干部、员工的责任“MsoNormal”style=““>第

2、六章:6S活动推行的技巧“MsoNormal”style=““> “MsoNormal”style=““align=“center”>第一章:6S管理概述“MsoNormal”style=““>一、6S的起源与发展“MsoNormal”style=““>5S管理理论,起源于日本,来自日语的“整理、整顿、清扫、规范、素养”罗马拼音的第一字母“S”,统称“5S”。进入我国后,海尔公司引进“安全”词,发展成为“6S”管理理论。近年来,6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用,它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,有效地改变了以往工作场地一片混乱,工件

3、乱堆乱放等现象,解决了生产效率低下,员工越干越没劲等系列问题,最大限度地提高了工作效率和士气,让员工工作得更安全、更舒畅,将浪费降到最低点。(转载请注明来自:好范文网http://www.haoword.com/)“MsoNormal”style=““>二、6S的定义与目的“MsoNormal”style=““>6S就是整理、整顿、清扫、规范、素养、安全,因前5个日语的罗马拼音和安全的英文均以“S”开头,简称6S。以下是6S的定义与目的:“MsoNormal”style=““align=“center”>定义“MsoNormal”style=““align=“cen

4、ter”>目的“MsoNormal”style=““>1S整理:将现场物品区分为有用的和无用的,并将无用的物品清除掉。“MsoNormal”style=““>a、 腾出空间,使空间活用;“MsoNormal”style=““>b、 防止误用、误送;“MsoNormal”style=““>c、 塑造清爽的工作场所。“MsoNormal”style=““>2S整顿:合理安排现场物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。“MsoNormal”style=““>a、 工作场所一目了然;“MsoNormal”style=““>b、 减少寻找物品的时间,提高效率;“MsoNorm

5、al”style=““>c、 清除过多的积压物品。“MsoNormal”style=““>3S清扫:对现场环境进行综合治理,清除工作场所的**、灰尘、污渍及其它污染源,排除影响员工健康安全及产品质量的不利因素,使现场达到美观、整洁、安全、卫生。“MsoNormal”style=““>清除“脏污”,保持工作场所干净明亮。“MsoNormal”style=““>4S规范:持续推行整理、整顿、清扫工作,使之制度化、规范化,始终处于受控和持续改进姿态。“MsoNormal”style=““>a、 通过制度化来维持成果;“MsoNormal”style=““>b、 维持整洁的

6、工作环境;“MsoNormal”style=““>c、 减少工业伤害。“MsoNormal”style=““>5S素养:养成遵守既定事项的习惯。“MsoNormal”style=““>a、 提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人;“MsoNormal”style=““>b、 养成集体良好的习惯,并遵守规则做事;“MsoNormal”style=““>c、 培养自动自发,积极创新精神;“MsoNormal”style=““>d、 使员工充满活力,营造团队精神。“MsoNormal”style=““>6S安全:就是清除一切不安全因素,是以上5S的保障,也是其目的

7、和成果之一。“MsoNormal”style=““>a、 通过对隐患发生源的改善和治理,防止安全事故发生;“MsoNormal”style=““>b、 创造对企业员工、财产没有威胁、隐患的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害。“MsoNormal”style=““>在6S的实际推行过程中,很多人常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“规范”等概念,为了使6S得以迅速推广传播,我们总结整理了6S口诀来帮助理解记忆。口诀如下:“MsoNormal”style=““align=“center”>整理:要与不要,一弃一留;“MsoNormal”style=““align

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