中建一局房地产公司绩效管理研究

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1、分类号ｉ巧单位代码：１０巧３研究生学号：２０１３２１Ｅ３１４密级；公开古林大学硕古学位论文（专化学位）中建一局房地产公司绩效管理硏究ＴｈｅＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎａｐｇＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＦｉｒｓｔＧｒｏｕｐＲｅａｌＥｓｔａｔｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＣｏ．，Ｌｔｄ．作者姓名ｓ王磊类别：工程硕±领域（方向）：项目管理指导教师：年志远教授合作教师：马艳髙级工程师培养单位：经济学院２０１６年４月未经本论

2、文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此。否则。限），应承担侵权的法律责任吉林大学硕±学位论文原创性声明，本人郑重声明，是本人在指导教师的指导下：所呈交学位论文独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本。文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中Ｗ明确方式标明本人完全

3、意识到本声明的法律结果由本人承担。签：学位论作者名文杉＊文《／日／；＞年月日期千中建一局房地产公司绩效管理研究TheResearchonperformancemanagementofChinaConstructionFirstGroupRealEstateDevelopmentCo.,Ltd.作者姓名：王磊领域（方向）：项目管理指导教师：年志远教授合作教师：马艳高级工程师类别：工程硕士答辩日期：2016年5月29日摘要中建一局房地产公司绩效管理研究目前，中国房地产行业正处在由黄金时代向白银时代的变革时期，随着行业竞争日趋激烈，

4、市场集中度进一步提高，区域分化严重，强者恒强格局显现。下一步，房地产行业将继续以去库存、调结构为核心工作，对企业能力的要求提高，更注重对客户需求的把握、品质和效益的竞争。中建一局集团房地产开发有限公司（以下简称“中建一局房地产公司”）作为中国建筑一局（集团）有限公司的全资子公司，为了适应瞬息万变的房地产经营环境变化，亟需完善其绩效管理体系。绩效管理体系以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，是企业管理的基础体系之一。它既能增强企业的决策能力，同时又是企业实现运营目标的重要工具。中建一局房地产公司以往的绩效管理方法主

5、要聚焦于财务性指标，注重指标的结果导向，而忽略了其他维度指标的重要作用，导致绩效过程管理往往流于形式，其弊端是目标未达成时已无力弥补。因此，让绩效管理与企业发展战略有效结合，综合考虑各个维度指标，是绩效管理能否最终实现企业运营目标的重要内容。目前，标杆房地产企业较为惯用的绩效管理理论是平衡计分卡（BSC），其理论核心是从企业战略出发，结合各种维度的绩效衡量方法，包括财务指标维度、顾客满意度维度、内部运营维度、学习成长维度等，通过考核企业管理的全方位指标，来实现长期目标和短期目标之间的平衡、财务与非财务指标之间的平衡、结果和过程的平衡、外部

6、和内部的平衡、管理业绩和经营业绩的平衡等。虽然平衡计分卡在企业中得到越来越多的应用，但它的实际应用效果往往不甚理想。本文认为，要通过平衡计分卡较好地实现企业经营目标，需要结合企业自身实际进行改进。尤其对于中建一局房地产公司，其本身的基础管理体系尚未I健全，在注重结果导向的同时，更应关注绩效管理的过程促进作用。因此，本文结合中建一局房地产公司的管理现状，基于平衡计分卡的理论，探索构建能够切实落地并取得实效的绩效管理体系，助力公司持续健康稳健的发展。本文首先分析了绩效管理相关概念及常用工具；其次，分析了中建一局房地产公司绩效管理现状、存在的问

7、题及原因；再次，设计了中建一局房地产公司绩效管理体系；最后，制定了中建一局房地产公司绩效管理的保障措施，主要包括：建立以绩效为导向的企业文化、完善激励约束机制、建立标准的绩效薪酬保障体系和优化权责利相统一的业务流程。关键字：中建一局；房地产公司；绩效管理；体系设计；保障措施IIAbstractTheResearchonperformancemanagementofChinaConstructionFirstGroupRealEstateDevelopmentCo.,Ltd.Atpresent,theChineserealestateind

8、ustryisinaperiodofchangetotheSilverAge,astheindustryincreasinglycompetitive,marketconcentrationf