中小型企业erp管理优化研究

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1、中中小型企业中小型企业ERP管理优化研究ResearchontheOptimizationofERPManagementinMedium-SizedandSmallEnterprises领域:项目管理研究生:郑祥白指导教师:赵黎明教授企业导师:白景美高级工程师天津大学管理与经济学部2015年12月摘要中小型企业在竞争激烈的社会中生存,不仅要靠产品的质量、售后服务,更要依赖公司内部的科学管理。如今多数企业注重自身品牌价值,管理者希望采用科学的方法和利用前人积累的经验,对项目中的资源做出合理的控制与优化。引入ERP系统的目的就在于利用软件的

2、优势,严谨地对企业内各环节进行监控,管理的新理念渗透到各细节,为企业能够实现既定的战略目标而主动提高业务能力水平具有非常重要的参考价值。但同时国内中小企业实施ERP的效果并不理想,未来仍具有较大的发展空间,为此对ERP软件项目的实施应全面深入的评价与分析。基于上述背景,本文以CK公司为研究对象,通过对其实施ERP软件前后的管理变化进行分析:首先从国内外ERP项目的发展现状进行了研究,在整体上了解了发展趋势,从而为CK公司成功实施奠定基础;其次结合ERP项目实施流程的特点,为CK公司制定适合自身的实施发展流程,为企业业务流程的重组做出指导

3、分析;再者通过对CK公司实施项目前存在的问题进行梳理,指出影响企业发展的关键因素,从而为ERP项目的实施指明方向;最后根据研究的结论对项目的不足与应改进的方面做出应用建议。研究结果表明:企业高层的重视度以及管理理念的转变是ERP项目成功实施最关键的因素。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益,会使市场反应速度加快、产品生产周期加快、资金周转速度加快、客户满意度提高、产品质量提高、总成本降低,最终提高企业的核心竞争力。但是不可否认国内绝大多数中小企业还处于应用的初级阶段,过于先进的模式不能为我们所用,现中小企业应该加大对信息化建设的投入,

4、不断的学习与培训,为提升企业生存力、优化企业管理作出努力。关键词:ERP系统;项目实践;管理优化;核心竞争力ABSTRACTSmallandmediumenterprisestosurviveinthefiercecompetition,notonlydependonthequalityofproductsandafter-salesservice,butalsodependonthecompany'sinternalscientificmanagement.Todaymostcompaniesfocusontheirownbrandv

5、alue,themanagementwantstoadoptscientificmethodsandtheuseoftheaccumulatedexperienceofthepast,tomakereasonablecontrolandoptimizationofresourcesintheproject.ThepurposeofintroducingtheERPsystemistotakethestrictsupervisionofallaspectswithintheenterprisemonitoringbyusingtheadv

6、antagesofthesoftware.Inordertoachievethestrategicobjectives,theenterprisewillimproveitsprofessionalproficiencyactively.Andthenewconceptsofthemanagementpenetratesintoallthedetailswillbetheveryimportantreferencevaluetoit.Butatthesametime,theeffectthatdomesticsmallandmedium

7、enterprisesimplementtheERPdoesnotmeetthesatisfactory,andthereisstillalargedevelopmentspaceinthefuture.Therefore,theimplementationofERPsoftwareprojectshouldbethoroughlyevaluatedandanalyzed.Basedontheabovebackground,thisdissertationtakesCKCompanyastheresearchobjecttoanalys

8、isthemanagementchangesbeforeandaftertheapplicationofERPsoftware:Firstly,studiedthedevelopmentstatusofER

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