中小企业成长期管理瓶颈的突破模式研究

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1、硕ｄｒ学位论文中小企业巧长期管理瓶颈的突破模式研究薄国堂哈尔滨商业大学２０ｉ６年６月学校代码：１０２４０学号：Ｙ１３０４０２０２０１学化沁文中小企业成长期管理瓶颈的突破模式研究薄国堂指导教师姓名：王凤霞哈尔滨商业大学申请学位级别：硕±学科专业：企业管理论文提交日期：２０１６年４月论文答辩日期：２０１６年５月：授予学位单位：哈尔滨商业大学授子学位日期２０１６年６月＾爲谈；ｔ素尖赛ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＣｏｄｅ：１０２４０ＲｅｉｓｔｅｒＣｏｄｅ：Ｙ１３０４０２０２０

2、１ｇＤｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｆｏｒ也ｅＤｅｇｒｅｅｏｆＭａｓ化ｒＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＢｒｅａｋｔｈｒｏｕｈＭｏｄｅｏｆＭａｎａｅｍｅｎｔｇｇＢｏ行－ｌｅｎｅｃｋｉｎＳｍａｌｌａｎｄＭｅｄｉｕｍＳｉｚｅｄＥｎｔｅｒｒｉｓｅｐＧｒｏｗｔｈＣａｎｄｉｄａｔｅ：ＢｏＧｕｏＴａｎｇＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：ＷａｎｇＦｅｎＸｉａｐｇＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｒｅｅＡｌｉｅｄｆｏｒ：ＭａｓｔｅｒＤｅｇｒｅｅｇｐｐＳｐｅｃｉａｌｔｙ：Ｅｎ化ｒｐｒｉｓｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｐｅｃｉａｌｔ

3、ｙＤａ化ｏｆＯｒａｌＥｘａｍｉｎａｔｉｏｎ：Ａｐｒ，２０１６Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔ：ＨａｒｂｉｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＣｏｍｍｅｒｃｅｙ哈尔滨商业大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下，由作者本人独立完成的。，并与参考文献相对应有关观点、方法、数据和文献等的引用己在文中指出。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经公开发表的作品成果。对。本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中ｙＡ明确方式标明本论文文责自负。５／／＜月／口学位论文作

4、者签名签字日期：＞年日哈尔滨商业大学硕±学位论文版权使用授权书本论文系作者本人在哈尔滨商业大学攻读硕±学位期间，在导师指导下完成的硕±学位论文，本论文的研究内容不得Ｗ其他单。本论文的研究成果归哈尔滨商业大学所有位的名义发表、使用学位论文的规定，同意学。本人完全了解哈尔滨商业大学关于保留，允许本论文被查阅和借阅校保留、送交本论文的复印件；学校可Ｗ公布本论文的全部，可Ｗ采用影印、缩印或其他复制手段保存或部分内容、汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于／不保密＾：学位论文作者签名：签

5、字Ｈ期年月日导师签《：：签字円期長年／月向曰＾摘要我国中小企业不但数量多而且在国民经济、社会中的地位作用日益重要，受到广泛一一关注，而企业在成长期的管理境况使企业烦忧人才流失、文化缺位、组织运行效率．一系列管理瓶颈问题低下、领导控制不力、战略管理缺失等。中小企业管理瓶颈的存在不仅阻碍了成长期的中小企业的稳定发展，而且给中小企业造成了生存危机。在中小企业成长期的成长过程中，如何有效的突破企业的管理瓶颈，是保障中小企业顺利进入规范化管理阶段和稳步发展的关键。在分析国内外中小企业管理瓶颈突破研究现状的前提下，

6、根据企业成长理论、企业生命周期理论，展开对中小企业成长期管理瓶颈的系统分析。分析了中小企业成长期管理瓶颈的表现特征，明确了关键管理要素是研巧突破管理瓶颈的重点，运。在此基础上用层次分析法和综合模糊矩阵评价法，对管理瓶颈的突破模式和突破模式的选择进行了定量和定性分析，根据影响企业管理瓶颈的逻揖主体不同，对管理瓶颈突破模式进行了系统的分析，政府是环境的营造者、管理咨询机构是管理的研究者、企业是管理的实践者，由于思考逻辑的出发点不同，从而分析得出３种管理瓶颈突破模式，并对各个突破模式下的优劣势和适用条件进行了分析，再结合影响管

7、理瓶颈突破模式的内外因素建立了管理瓶颈突破模式的选择指标体系与综合评价矩阵，得出最适合企业的管理瓶颈突破模式，Ｗ期为企业提供参考。通过合理地利用各主体间的利益关系，采取加强企业与各主体的互利和信任关系，加强企业自身的修养、选择适合企业自身的管理瓶颈突破模式等措施，可Ｗ有效突破企业存在的管理瓶颈。此外，还应当建立合理的各主体协作机制和信息共享机制，从不断进行管理创新的角度最大程度地实现企业管理瓶颈的突破。关巧词管理瓶颈：突破模式：选择ＩＡｂ巧ｒａｃｔＡｂｓｔｒａｃｔ－Ｉ打ｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙ，ｓｍａｌ

8、ｌａｎｄｍｅｄｉｕｍｓｉｚｅｄｅｒＵｅｒｒｉｓｅｓａｒｅｎｏｔｏｎｌｙｑｕａｎｔｉｔｙｂｕｔａｌｓｏ