zt工程地质研究所发展战略研究

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1、ｗｇＩ硕：ｔ学位论塌＾祖肥麵顧麵龍＾ｉ：：：：＾＾ａ国内图书分类号：Ｆ２１３密级：国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文ＺＴ工程地质研究所发展战略研究年级２０１２级姓名吴德胜申请学位级别硕±专业王商管理指导老师涂锦教授二零一六年六月ＣｌａｓｓｉｆｉｅｄＩｎｄｅｘ：Ｆ２１３Ｕ．Ｄ．Ｃ：ＳｏｕｔｈｗｅｓｔＪｉａｏｔ；ｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＭａｓｔｅｒＤｅｇｒｅｅＴｈｅｓｉｓＲＥＳＥ乂ＲＣＨＯＦＴＨＥ

2、ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴＳＴＲＡＴＥＧＹＯＦＺＴＥＧＲＩＧｒａｄｅ：２０１２Ｃａｎｄｉｄａｔｅ：ＷｕＤｅｓｈｅｎｇＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｒｅｅＡｌｉｅｄｆｏｒ：ＥＭＢＡｇｐｐＳｐｅｃｉａｌｉｔｙ；ＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：ＰｒｏｆＴｕＪｉｎｐ．Ｊｕｎｅ２０１６西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留，、使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电

3、子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可Ｗ将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可Ｗ采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于１．保密□，在年解密后适用本授权书；２．不保密＾／使用本授权书。＂＂（请在Ｗ上方框内打Ｖ）学位论文作者签名：指导划币签名；曰期：曰期；之。Ｉ古，西南交通大学硕±学位论文主要工作（贡献）声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：（１）对ＺＴ工程地质研究所近几年的生产经营活动及相关工作进行了认真梳理

4、，运用企业发展战略理论和ＰＥＳＴ、五力模型、ＳＷＯＴ等工具对地质研究所目前面临的宏观环境、竞争环境、行业环境等外部环境进行了分析，同时从人力资源、科技研发、技术装备、生产能力与经营状况等方面对内部环境进行了剖析，明确了外部环境给地，内部环境存在的优势和劣势质研究所带来的机遇和威胁，为地质研究所发展战略的制定提供了科学依据。（２）提出了ＺＴ工程地质研究巧发展战略思路：Ｗ地质工程技术研究为基础，壮大隧道地质超前预报业务、；积极拓展地质勘查、水文与水资源勘察地质环境治理、地质勘查监理

5、、工程测量、边坡监控与治理、软基处理、隧道路基病害检测与整治等新业务、公路向市政、水电水利、矿山扩展。同时，加大设备仪器；业务领域从铁路一５、推广力度／力争用年的时间，形成支技术过硬的地质工程专业队伍行业内有影，打造中国中铁知名的地质工璋技术品牌响的仪罕设备制造商。（３）从完善制度、加强管理和人才队伍建设、发展战略联盟，Ｗ及探索分配制度改革方面提出了ＺＴ工桓地质研究所发展战略的保障措施。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果，本论文不包含任何其他个

6、人或集体已经发表或撰。除文中已经注明引用的内容外写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均己在文中作了明确说明。一切法律责任将由本人承担本人完全了解违反上述声明所引起的。学位论文作者签名；円期：西南交通大学硕±研究生学位论文第Ｉ页摘要ＺＴ工程地质研究所原是一家科研单位人员少，规模小，２０１０年后，抓住国家加，大基础建设的难得机遇，业务量得到迅速扩大，实现了跨越式发展。然而在高速发展一几年后，目前地质研究所面临着业务结构相对单、业务区域相对狭窄、技术人员专业范

7、围较窄一、生产设备不足等诸多问题，这些问题直接影响到地质研究所的进步发，必，对地质研究所Ｗ前的发展战略进行调整展。为此须通过调查研究，明确地质研究所的发展方向和发展思路，制定切实可行的措施解决面临的问题和困难，推动地质一步向前发展研究所进。本文运用企业发展战略理论和ＰＥＳＴ、五力模型、ＳＷＯＴ等工具对地质研究所目前面临的宏观环境，、、竞争环境、行业环境等外部环境进行了分析同时从人力资源科技研发、技术装备、生产能力与经营状况等方面对内部环境进行了剖析，明确了外部环境给地质研究所带来的机

8、遇和威胁，，内部环境存在的优势和劣势。通过系统的分析提出了地质研究所的发展战略：Ｗ地质工程技术研究为基础，壮大隧道地质预报业务；积极拓展地质勘查、水文与水资源勘察、地质环境治理、地质勘查监理、王程测量、边坡监控与治理、软基处理、隧道路基病害检测与整治等新业务；业务领域从铁路、公路向市政、水电水利、矿山扩展。同时，加大设备仪器推广力度，力争用５年的时一间，形成支技术过