r农村商业银行绩效评价体系构建研究

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5、ofMasterCandidate：MingZhaoSupervisor：Prof.YihongChuSchoolofMBAShandongUniversityofFinanceandEconomics中图分类号：C93管理学密级：公开学科分类号：63055论文编号：37_125100_31045632016300217_LW硕士学位论文R农村商业银行绩效评价体系构建研究作者姓名：赵明申请学位级别：硕士指导教师姓名：初宜红职称：教授学科专业：工商管理研究方向：金融管理学习时间：自2014年9月1日起至2016年6月30日止学位授予单位：山东

6、财经大学学位授予日期：2016年6月摘要摘要近年来国家金融改革步伐加快，面对利率市场化、互联网金融快速发展、各专业银行金融服务渠道下沉及经济增速放缓等多方面因素影响，农村信用社经营发展面临重大机遇与挑战。农村信用社纷纷采取银行化改革措施，进行股权改革，建立现代化流程银行管理制度，实现公司治理和经营机制的转换。构建科学合理的绩效评价体系对于巩固农村信用社改革成果，实现改制后农村商业银行的健康持续发展，提升其抗金融风险能力具有重要意义。而平衡计分卡可以通过对四个维度指标设计及权重分配，达到财务指标与非财务指标、短期目标与长期目标、结果指标与动因

7、指标、内部群体与外部群体的平衡，将平衡计分卡应用到农村商业银行的绩效管理体系中，必然能够使R农村商业银行在经营过程中，如实反映当期经营水平，保持战略发展目标方向，真正实现其向现代化股份制商业银行的蜕变。本文采用案例分析方法，通过对我国一家农村商业银行---R农商银行绩效评价体系现状的分析，发现该行绩效评价体系存在的问题与不足，比如绩效评价组织结构不合理，评价指标重规模轻效益与战略目标不匹配，对客户管理不足、员工参与程度较低等。在对绩效、绩效评价方法和银行绩效评价研究现状进行充分研究的基础上，运用平衡计分卡方法，对R农商银行发展战略图进行层层

8、分解，构建了适合R农商银行的绩效评价体系。新体系将绩效评价组织结构进行了再造，在维度指标中补充了盈利能力和长远发展能力指标，将不同岗位工作要点进行量化，打造了全新的“岗位价值”理