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时间:2019-03-16
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1、、?■分类号C93密级公开UDC编号《方乂掌硕女研《4聲隹讼A题目LH安防科巧公司发展战略硏究学院(所、中心)工商管理与旅游管理学院专业名你富级管理人员工商管理硕:HEMBA)研巧生姓名危更化学号8201407035导师姓名姚建义职称教授2016年9月扉巧:论文独创性声明及使用授权本论文是作者在导师指导下取得的研究成果。除了文中特别加W掠注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,不存在割窃或抄袭行为一。与作者同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论
2、文中作了明确的说明并表示了谢意。现就论文的使用对云南大学授权如下:学校有权保留本论文(含电子版),也可W采用影印;、缩印或其他复制手段保存论文学校有权公布论文的全部或部,可W将论文用于查阅或借阅服务分内容;学校有权向有关机构送交学位论文用于学术规范审查、社会蓝督或评奖;学校有权将学位论文的全部或部分内容录入有关数据库用于检索服务。(内部或保密的论文在解密后应遵循此规定)研究生签名之口乂:4k^导师签名:。期:摘要。"??西汉戴圣《礼记中庸》有云:凡事豫则立,不豫则废。目标是遥远路途中的方,对于人来说,没有目标就意味着失去了
3、前进的动力和意义向,对企业来说,没有切实一可行的发展规划,没有经营目标,就像是大海中艘没有目标的船,只能随波逐流。企、业就会出现无目标的盲目扩张、核屯竞争为不足、员工没有执行力,不具备后续培养的,没有成长的潜力等诸多问题条件。切合企业实际,并且行之有效的企业战略是企业能不断发展不断壮大的保障,是企业走向企业未来的引路者,。合理的企业发展战略规划就是对企业进行精准的定位和调整,为企业未来的生存和发展进行整体性的规划和指导"",制定相应的企业目标和实施方案。解决企业如何生存可使、如何竞争取胜的问题,企业持续发展壮大。本文就是把LH安防科技公
4、司作为研究对象,用现代战略管理理论和思想,W波特的五力模型分析法和PEST分析法及SWOT分析法为工具,对LH安防科技公司的经营环境,包括宏观经济环境、企业自身内部环境进行了深入细致的分析,找出了公司在外部环境中面临的机遇和挑战,企业自身拥有的优势和劣势。结合公司自身情况,制定出了LH安防科技公司的发展战略和战略实施保障措施一。对该公司的未来发展有定的指导作用。同时对安防行业其它相关企业有很好的借鉴价值。关键词:LH安防科技公司:经营环境;发展战略IAbstract^TheW巧tomHanDnast《ThebookofR
5、hes〉ForewarnedisfoarmedNyy〉re,o,,rearation。whatkindofoalsdekrmmewhatkindofliffeandtheeolebothfortheppgpp,enterrises.Foren;ililiiilikii1errsesnottodeveostrat:ecannntsetheseanashpp,pgpg,pithoutashionltodrift.Enterriseswillaearblindexansionwllwit
6、houtoasackofp,yppppg,corecometitivene巧emloeeexecutionisnotstronmanroblemsofrowthotentialp,pyg,ypgpdifference.Reasonableandeffectiveenterprisestra化gy,sust;ainabledevelopmentofenkrprises.Thenecessaryguaran化efor1;hestrategicplanningoferUerprisedevelop
7、ment,is-thedirectionforthelongtermsurvivalanddevelomentofen1:erprisesinthefuturethep,overaiifolilllostoninrmuatedevelomenttaretandcorresondnilementationan.pg,pgpgmpp""Howtosolvetheeniiiiher1;errsesurvivalhowtownthecomettontoblemcanmakel;
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