h集团战略分歧与财务管理体制选择研究

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1、？－Ｉ－．密级：保密期限；省義乂爹硕±学位论文Ｈ集团战略分歧与财务管理体制选择研究＊ＡＲｅｓｅａｒｃｈｏｎ化ｅＳ化ａｔｅｉｃＤｉｖｅｉｅｎｃｅｏｆＨ，ｇｇＪ■’ＧｒｏｕｐａｎｄｔｈｅＳｅｌｅｃｔｉｏｎｏｆＦｉｎａｎｃｉａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｙｓｔｅｍｉｊ－．？４／Ｉ■■ｉ学号Ｍ１３３０１２１７姓名罗人杰学位类别会计硕±学科专业丄工商同管巨巧理（工程领域）Ｉ

2、指导教师姚王信副教授完成时间２０１６年４月答辩委员会主席签名独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果？据我所知，除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得安徽大学或其他教育机构的一学位或证书而使用过的材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：户签字日期：＞４年Ｉ月＞／曰＾７学位论文版权使

3、用授权书本学位论文作者完全了解安徵大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阀。本人授权安徽大学可Ｌ义将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可心义采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位沦文作者签葦：：导卿签著如＾签字曰期：年少月八曰签字日期：年、＾月论文题目；Ｈ集团战略分歧与财务管理体制选择研究学位类别：会计硕±学位申请人：罗

4、人杰指导教师：姚王信副教授摘要，改革开放Ｗ来我国的现代旅游业也步入了快速发展的新轨道，旅游人数快速增长，旅游收入不断增加，旅游产业对整个经济的贡献比例不断上升，使与旅游产业相关的现象为成为当前社会研究的热点。黄山旅游集团有限公司紧紧依巧黄山风景区的一优势旅游资源，并Ｗ黄山旅游股份有限公司这上市主体为整个集团的业务核也。在市场经济竞争日趋激烈的今天，企业如何有效的利用有限的资本、合理配置企业肉部，，是决定企业是否可持续发展的关键因素资源使闲置的资源价值最大化。多元化战

5、一，略和体化战略作为企业配置资源的两种战略，近年来得到理论界的广泛关注也在一越来越多的企业发展规划中得Ｗ实施。然而，企业在实施的多元化战略及体化战略的同时，势必会对现行的财务管理体制带来影响甚至是冲击，如何使企业财务管理体制的改变更好地适应多元化及一体化战略的实施是企业亟待解决的重大问题。一本文共包括屯个部分，，。第章绪论介绍了论文选题的背景、意义和目的论文研究的思路、内容、框架Ｗ及论文中运用到的研究方法。第二章回顾了财务管理体制一和集团发展战略的相关理论，为下文进步讨论企

6、业集团发展战略与财务管理体制之间的关系打下基础。第Ｈ章介绍Ｈ集团概况，阐述了Ｈ集团ｔＵ旅游服务为主营业务Ｗ及由此而来的财务特点，从黄山旅游发展股份有限公司和黄山旅游集团有限公司两个层面对Ｈ集团企业组织结构进行简单介绍，最后简要分析了Ｈ集团的财务状况。第四一体化战略两个方面详细叙述了Ｈ章首先分别从多元化战略和集团的经营的背景与原一因，、有利条件和具体措施最后对比阐明Ｈ集团多元化战略与体化战略分歧的具体Ｈ和集团的一表现Ｗ及战略选择。第五章论文从多元化与体化战略分歧的角度分析

7、其对Ｈ集团财务管理体制选择的影响。第六章介绍了Ｈ集团发展战略分歧给财务管理体制建设带来的困扰及Ｈ集团采取的应对措施，并大胆地预测Ｈ集团未来经营战略的发展趋势。第屯章是结论与展望。本文的创新之处在于从Ｈ集团一体化和多元化两个不同发展战略的分歧对Ｈ集团财务管理体制的选择和建设影响的角度，再结合Ｈ集团旅游主营业务的特点Ｗ及集团Ｉ主要收入和利润来源，阐化和分析Ｈ集团选择集权为主分权为辅的财务管理体制的决策过程和背景原因，为今后行业内其他企业财务管理体制建设提供可供参考的资料

8、巧数据。本文还通过对Ｈ集团的主要收入和利润来源的剖析，结合当前我国通过调整产业结构从而改变经济增长方式的大背景，为Ｈ集团未来发展战略的选择提出合理化建议。一关键词：体化战略；多元化战略财务管理体制；论文类型：案例研究ＩＩＴｉｔｌｅ；ＡＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｄｉｖｅｒｇｅｎｃｅｏｆＨＧｒｏｕｐａｎｄｔｈｅｓｅｌｅｃｔｉｏｎｏｆｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍＰｒｏｆ