hd公司汽车配件大批量定制管理研究

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1、乂连禮之大葦DALIANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY工商薑理破±享恆巧文MBADISSERTATIONhd公司汽车配件大批量定制管理研究MBA学科专业作者姓名逊__夏洪勇副教授指导教师2016年6月4日答辩日期专业学位硕:t学位论文HD公司汽车配件大批量定制管理研究Researchonthemanaementofautomobileartsmassgpcustomiza材on化HDcomanpy作者姓名;孙夏学科、专业:

2、工商管理学号;31311419指导教师;洪勇完成日期;2016年6月3日夫遠巧义夫#DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中己经注明引巧内容和致谢的地方外,本论文不包含其他个人或集体臣经发表的研究成果,化不包含其他己申请学位或其他用途使用过的成果一。与我同工作的同志对本研究所做的贡献均臣在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人愿意承抵

3、相关法律责任。' ̄学位论文题目:嘶)碱3先^^^^巧^娩Ij^起I作者签名:曰期:年j月乏日大连理X火学专业学位硕±学位论文摘要当今的汽车制造业在采用原有产品模块化生产的同时,也逐渐对专业化分工进行着一工己不能变革。对于些汽车零部件的生产供应商来说,原有的依据来样或来图生产加,需要供应商能够具备在大批量牛.产下的快捷灵活的设计开发能力适应发展的潮流。大批量定制类产品的管理W及研制能为作为满足客户个性化需求和实现客户最大满意度一的重要指标,己成为关系到企业战略目标成败的重要因素之。HD公司属于汽车制

4、造行业中的二级供应商,处于整个行业的汽车产业链的中下游,,必须迎合市场发展的趋势和需求利润单薄。若想在市场具备竞争力。在公司的战略实施过程中。本文结合HD公司汽车配件大批量定,实现客户个性化需求就显得尤为重要制管理运行情况的基础上,从HD公司汽车配件大批量定制管理中涉及的产品研制人员职责冲突、产品研制组织沟通效率低、产品研制不合理、产品研制团队王作积极性不高四个问题分析了HD公司汽车配件大批量定制管理中存在的主要问题,并分析其带来的危害,。通过分析得出当前HD公司采取的汽车配件大批量定制管理出现问题涉及的主,,要原因有

5、:权责划分不清晰,部口之间沟通不畅设备和设计理念落后激励机制不完善。HD公司汽车配件大批量定制管理改善策略应从优化组织结构,拓宽产品研制内部沟通渠道,,研制设备更新换代,完善大批量定产品族数据管理平台完善研发人员激励机制W及相关配套与保障措施等方面着手进行改善。HD关键词:公司品研制分析;大化量定制;产;案例-I-HD公巧汽市配件人批M定制管理研究民esearchonmassCUS化mizationmanagementofautoroductsofHDcomanyppAbsct化

6、aNowadays,AutomobileIndustryisnotjustfollowtheproductmodularproduction,andalsohaschanedthemanufacturi打sstemofsecializationraduall.Forsomeoftortsggypgyauapsuliersustmanu拉cturesroductsbasedonthesuliedsamlesanddrawinasthepp,jppppgtraditio

7、nalwawhichhasbeenunabletomeet化etrendofdeveloment打eedstotake化eyp,abilityofpromptandflexibledesignanddevelopmentwiththebackgroundofmass'production.Asthekeyindexofmaximizingthecustomerssatis拉cdo打ofindividualreuirementstheR&Dandmanaeme

8、ntcaabilitofmasscustomizationroductswhichq,gpyp,'has

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