eva考核下s公司全面预算管理研究

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1、分类号Ｆ２３４．４学号１３２０６０５５２密级’ＸｉａｎＳｈｉｏｕＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｙ全曰制专业学位硕±学位论文參题目ＥＶＡ考核下Ｓ公司全面预算管理研究作者姓名张文锦导师姓名、职称黄莉副教授学科巧业领域）名称会计硕±提交论文日期２０１６年６月１６日学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研巧工作及取得的研究成。果尽我所知，除了文中特别加标注和致谢中所罗列的内容Ｗ外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的

2、学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均己在论文中做了明确的说明并表示了谢意。一申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担切相关责任。：成日期论文作者签名鱗：学位论文使用授权的说明本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定，目Ｐ：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有Ｗ任何方法发表、复制、公开阅览、借阅Ｗ及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接。相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安石油大学论文作者签名：始與日期：公ｌＵ．ｒ在、＇

3、签乂＜名导师名；日期：如？注：如本论文涉密，请在使用授权的说明中指出（含解密年限等）。论文题目：EVA考核下S公司全面预算管理研究专业：会计硕士硕士生：张文锦(签名)导师：黄莉(签名)摘要全面预算管理在企业内部控制系统中处于核心地位，是现代企业通行的管理模式。传统全面预算管理模式在制定预算目标时通常带有短期性、波动性和盲目性，这是因为传统全面预算模式的目标设立以利润等传统指标为导向，全面预算管理的优势没有得到充分的发挥。预算管理的目标不应限制在利润最大化上，而应长期关注企业价值最大化。为了弥补传统全面预算的缺陷学者们开始将EVA引入到预算管理模式中，EVA

4、作为一种价值管理手段，不应仅仅体现在绩效评价中，而更应该体现在生产管理、投资管理的各个方面，如何系统建立基于EVA的全面预算管理体系是一个重要的研究课题。本文将EVA与全面预算管理理论相结合，以S公司为例，旨在提高S公司的竞争力和价值创造能力，期望为全面预算管理的改进研究积累相关经验，推进企业全面预算管理模式的深化改革。本文首先对国内外全面预算管理理论、EVA理论以及将EVA引入预算管理模式相关理论研究进行总结，分别从价值创造能力、企业资源分配、委托代理关系、预算环境变化适应性等方面分析了EVA对全面预算管理的改进。以S公司为例，S公司实行传统预算管理模式，预算目标

5、的制定未关注企业价值能力的创造，预算组织分工不明确，预算管控松弛。针对这些问题，将EVA理念引入到S公司的预算管理中去，首先明确EVA责任中心，设立EVA目标值，预算编制以EVA目标值为导向进行编制，预算控制和调整都要以实现EVA目标值为核心，预算考核加入EVA指标，建立基于EVA的全面预算管理体系和相关保障措施，不断完善和改进S公司全面预算管理模式。关键词：建筑施工企业全面预算EVA论文类型：应用研究IISubject:TheComprehensiveBudgetManagementResearchInSEnterpriseUnderevaluationofEco

6、nomicvalueaddedSpeciality:MasterofProfessionalAccountingName:ZhangWenjin(signature)Instructor:HuangLi(signature)ABSTRACTComprehensivebudgetmanagementisinthecoreoftheinternalcontrolsystem,andisusedwidelyinmodernenterprisemanagement.Thetargetoftraditionalcomprehensivebudgetmanagementusua

7、llywithshort-termvolatilityandblindness,becausethegoalofthetraditionalcomprehensivebudgetmodelestablishedaimingtotraditionalindicatorsandotherprofit-oriented,comprehensivebudgetmanagementadvantageshavenotbeenfullyexploited.Targetbudgetmanagementshouldnotberestrictedtomaximizeprofits,