ds公司研发人员招聘有效性评价研究

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1、暨南大学硕士学位论文题名（中英对照）：DS公司研发人员招聘有效性评价研究ResearchontheevaluationofrecruitmenteffectivenessofDSCompanytechnicalpersonnel作者姓名：王铁柱指导教师姓名及学位、职称：佟瑞副教授赵学超校外导师学科、专业名称：管理学工业工程学位类型：专业学位论文提交日期：论文答辩日期：答辩委员会主席：论文评阅人：学位授予单位和日期：独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和

2、致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得暨南大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解暨南大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权暨南大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密

3、的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日学位论文作者毕业后去向：工作单位：电话：通讯地址：邮编暨南大学硕士学位论文DS公司研发人员招聘有效性评价研究摘要招聘作为企业引进人才的第一环节，同时作为企业人力资源更替与重组的重要手段以及实现组织目标的法宝，对于企业的长远发展有着很深刻的影响。但是并不是每一个企业在招聘的过程中都能够招聘到企业需要的人才，即使招聘到了适合企业发展的工作人员，也存在工作过程中流失的可能，这些都制约了组织的长期发展。所以，企业的每次招聘并不都是有效的

4、招聘，尤其对于一些人力资源部门不成熟的企业。因此，对于招聘的有效性研究就显得十分重要了。本文以DS公司研发人员为载体，以招聘有效性为主要研究内容，结合了DS公司的实际情况以及招聘有效性相关的理论知识，为DS公司构建了全面合理的招聘有效性的评价体系，并对DS公司研发人员招聘有效性进行了综合评价以及给出建议。本文中笔者通过分析DS公司对研发人员现有的招聘有效性评价方式，总结了现有方式存在的缺陷与不足。同时，综合运用了文献查阅法、问卷调查法、访谈法、专家评价法为评价体系构建了评价指标，通过层次分析法（AHP）为选取的指标赋予

5、权重，最后运用模糊综合评价法对DS公司研发人员招聘有效性进行了综合的评价,同时，依据评价结果与DS公司的实际情况，给出了相关的建议。关键词：招聘；招聘有效性；层次分析法；模糊综合评价法I暨南大学硕士学位论文DS公司研发人员招聘有效性评价研究AbstractRecruitmentasthefirstpartoftheintroductionoftalents，atthesametimeasanimportantmeansforthereplacementandreorganizationofhumanresourcesa

6、ndthekeytoachieveorganizationalgoals,Recruitmenthasaveryprofoundimpactonthelong-termdevelopmentofenterprises.Butnoteverycompanycanrecruittherightpeopleintherecruitmentprocess,Evenifdone,thereisthepossibilityofbraindrain,allofthesefactorsrestrictthelong-termdevel

7、opmentoftheorganization.Therefore,noteverytimetherecruitmentofenterprisesisaneffectiverecruitment,especiallyforsomeofthehumanresourcesdepartmentisnotmatureenterprise.So,itisveryimportanttostudytheeffectivenessofrecruitment.Inthispaper,themainresearchcontentisthe

8、effectivenessofrecruitment,DScompanyisacasestudy.TheauthorconstructedacomprehensiveandreasonableevaluationsystemfortheeffectivenessoftherecruitmentofDScompanywhichcom