bj发电厂物资成本控制研究

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6、aBJ发电厂物资成本控制研究摘要电力体制改革将发电企业完全推向了市场化的竞争洪流中，发电企业再也不是坐等任务，更不是旱涝保收，计划经济时代一去不复返。物资成本控制是企业成本管理的重要内容，是企业实现成本控制的主要途径。随着我国电力体制改革的深化，发电企业市场竞争的需要，物资成本控制已成为企业经营管理的关键工作。BJ发电厂和其他发电企业一样，在市场竞争中要想生存发展，就要取得经营利润，企业生产经营的最终目的是追求利润最大化，要实现这一目标，就必须降低成本。BJ发电厂物资成本占到企业成本的13%左右，是企业成本中的重要

7、组成部分，管理控制好物资成本，对BJ发电厂的生产经营具有重要意义。本文，通过对BJ发电厂物资成本控制的现状，从物资计划、采购、仓储、耗用等管理方面进行深入细致的统计分析，结合BJ发电厂的生产经营和物资管理过程实际情况分析研究，找出存在的问题，主要有物资管理指标、计划管理、采购控制、仓储备额等。针对具体问题，本文引用先进的物资成本控制理论，按照一个问题一个解决办法，一个因素一个对策方案，提出了符合实际的解决问题的理论方法、管理方案和实施措施，制定了物资成本控制评价指标体系，创新应用需求计划分类管理法、采购计划需求平库

8、法、采购成本控制ABC分类法、仓储管理执行定额制，并且进一步优化了管理流程、管理方式等方面。全力推行物资成本控制精准化、精细化管理策略，促进了BJ发电厂物资成本控制管理提质增效，提升企业的成本优势和市场竞争力。本文的特点是每一项数据都来自BJ发电厂历年来的真实资料，代表了同类型发电企业物资成本控制的现实情况，研究成果注重实用和理论相结合，具有一定的指导借鉴作