ad网络技术有限公司发展战略研究

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1、"--|-.V#、Ji/,>V...'底/y\一.:.:j-i;.心.一!、"聲皆分类号—、满、.K'、X-硕i研究生学位论文kfAD网络技术有限公司发展战略研究..,气'巧輪;..—申请人:王中伟U:xI\'■^学号481;f:2M1\f■培养单位:经济与工商管理学院乂氮.、^学科专业:工商管理畫、去硏苑方向:企化战略与决策'論指导教师:刘文勇教授二.戸-.?..今i一‘-巧皆张广秋(

2、校外))—/完成日巧:2016年9月30日V,I、;'^I’'I.'受.':.\;.,、,V'-r'?.■一."■气..,尸■'-/,—..s/f.,.、'-.^?^'./5卡!/V;’"..'.;I;户':/.V.^X..寺-A;.亏'?如Iy.^‘' ̄%v-f|——心.巧、章'11叫這’..'\\重八'<?■-?.?rI、n中文摘要“十三五”规划中提出电子商务产业对我国的影响已经不仅仅停留在

3、一个产业或者一个行业,而是要通过它的快速增长实现互联网与实体经济的深层次融合,实现我国经济整体的转型和升级。本文将AD网络技术有限公司作为研究对象,首先将企业战略管理的相关理论与AD网络技术有限公司的实际发展情况相结合,主要通过PEST分析法和波特五力模型分析方法对AD网络技术有限公司的基本情况进行分析,得出了影响AD网络技术有限公司发展的主要问题,制定了AD网络技术有限公司未来五年的发展战略目标,并总结出了清晰的战略实施步骤。最后,提出了四点保障措施以保证发展战略的有效开展实施。本文通过对AD网络技术有限公司发展战略的研究,对其长远发展以及公司的壮大有着

4、重要的意义和指导作用,对我国中小型网络技术有限公司的发展也有着一定的借鉴和参考价值。关键词:战略发展;PEST分析法;五力模型分析法;网络技术有限公司;战略实施-I-AbstractTheChinesegovernmentputsforwardthatthee-commercenotonlyrepresentsafieldorindustryinthe“thirteenFive-yearsplanning”,butthroughitsrapidgrowthachievesthedeepintegrationofInternetandthetradition

5、aleconomy,andrealizesthewholetransformationandupgradingofChinaeconomy.Inthispaper,focusingonADnetworkingtechnicalcompany,firstlyintroducethetheoryofstrategicmanagementandcurrentdevelopmentofADnetworkingtechnicalcompany,basedonthetheoryofPESTtheoryandFiveForcesModels,andobtainthema

6、inproblemsaffectingthedevelopmentofADnetworkingtechnologycompany.Formulatethedevelopmentstrategyfornextfiveyear,andsummarizetheclearlystrategyimplementationsteps.Finally,putforwardthefoursecuritymeasurestoensuretheeffectiveimplementationofdevelopmentstrategy.Inthisarticle,developm

7、entstrategyofADnetworkingtechnicalcompanyhasitsimportantsignificanceandacertainreferencevalueforothersmallandmedium-sizednetworkingtechnologycompaniesinChina.Keywords:developmentstrategy;PESTtheory;FiveForcesModels;networkingtechnicalcompany;strategyimplementation-II-目录中文摘要.......

8、.................................

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